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Évaluer les risques psychosociaux (RPS)

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Durée : 1 jour
Prix : 560 euros HT
Référence : QSE93
  • Du stress au harcèlement, les RPS génèrent une forte demande d’information et de prévention.



Objectifs
  • Classer les RPS, identifier les facteurs de tension s’y rapportant
  • Mesurer l’impact des RPS sur la performance de l’entreprise
  • Identifier les enjeux juridiques que recouvre la notion de RPS
  • Connaître le rôle du manager dans l’anticipation de l’apparition des RPS
  • Mettre en place un plan de prévention des RPS dans son entreprise




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Définitions et Concepts
  • Le stress au travail
  • Les facteurs organisationnels et psychosociaux
  • Les contraintes de travail
  • Les conséquences délétères pour la santé
  • Les autres risques psychosociaux



Contexte de la problématique des risques psychosociaux
  • Relations entre stress, harcèlement, violence et mal-être
  • Le cadre juridique applicable
  • Evaluation et prévention des risques : ce qui est attendu de l’employeur



Rôle et responsabilités de l’employeur : quand, comment et avec qui agir ?
  • Démarche de prévention dans l’entreprise :
    •        Optimiser les outils de veille dans l’entreprise
           Intégrer les risques psychosociaux dans le document unique
           Faire face à l’urgence, gérer les situations de crise
           Plan d’action de traitement des situations déclarées de souffrance et de harcèlement
           La « management attitude »
  • Le pouvoir d’action des institutions représentatives du personnel
    •        Rôle des délégués du personnel dans l’exercice du droit d’alerte
           Rôles du médecin du travail et de l’inspection du travail
           Rôle du CHSCT dans la résolution de ces questions
           Quand et comment recourir à l’expertise


Elaborer une démarche de prévention des risques psychosociaux : objectifs, méthodes et résultats
  • Quels risques et quels avantages dans cette approche ?
  • Quels acteurs associer à la démarche ?
  • Points-clés du diagnostic :
    •        Repérer les signaux d’alerte
           Identifier les « bons indicateurs »
           Organiser le repérage et le recueil des données
  • Points-clés d’une démarche de prévention :
    •        Savoir analyser les dysfonctionnements
           Identifier les leviers d’efficacité
  • Les résultats attendus



  • Dirigeants, DRH et responsables RH, responsables des relations sociales, responsables QSE et Hygiène-santé/Sécurité, membres de CHSCT


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