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Formation à la fonction de responsable de projets informatiques

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Durée : 48 jours
Prix : 11 400 € HT
Référence : INFFFRPI
Points forts de cette formation
  • Un projet «fil rouge» transversal à l’ensemble de l’intervention et de nombreuses études de cas.
  • Une documentation (support, exercices et bibliographie) est remise aux participants au cours de la formation.



Objectifs
  • A l’issue de la formation, les stagiaires sont capables de gérer les projets informatiques en intégrant leurs différentes dimensions : technique, humaine, économique, organisationnelle.
  • Elle permet une véritable application des concepts et des méthodes étudiés
  • Cette formation est particulièrement adaptée aux informaticiens qui souhaitent consolider leurs acquis ou évoluer vers des fonctions plus larges, en conduisant des projets
  • Positionnée sur une logique de qualité pour atteindre les meilleures performances, elle adapte le rythme de formation à l’exercice des responsabilités du salarié et lui propose une relation pédagogique personnalisée validée par la remise du titre de niveau II inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles de «Chef de projet en informatique de gestion» (Arrêté du 23/02/2007 publié au JO du 3/03/2007)
  • Cette formation permet de valoriser les compétences acquises dans le cadre des activités professionnelles antérieures. Nous validons les compétences techniques assimilées via une série de dossiers que les apprenants présentent à des experts des domaines concernés
  • En parallèle, les connaissances acquises lors de ce cursus permettent aux techniciens d’évoluer vers les fonctions transverses de chef de projet en informatique





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Diplôme / Certification
Lancer le projet
  • Initialiser le projet
  • Grandes étapes et spécificités des projets informatiques
  • Un exemple de méthode efficace de conduite de projets : RAD
  • Constitution de l’équipe projet et contrat de projet
  • Stratégie de communication autour du projet
  • Rôles de la maîtrise d’ouvrage (MOA)
  • Manager les risques du projet
  • Nature des risques dans le cadre d’un projet informatique : stratégique, contractuel, technique,...
  • Analyse et traitement des risques
  • Actions correctrices et capitalisation
  • Analyser l’organisation et conduire le changement
  • Modélisation de l’organisation grâce à l’analyse système (AMS)
  • Analyse sociologique de l’organisation, jeux d’acteurs et conduite du changement
  • Grille d’analyse et application à un cas



Piloter le projet
  • Manager une équipe projet en environnement technique
  • Le management de la situation
  • La motivation
  • La délégation
  • La gestion des conflits
  • Évaluer la charge
  • Évaluation empirique (analogie avec des projets antérieurs)
  • Choix de la méthode adaptée et présentation des logiciels d’évaluation du marché
  • Gérer les projets informatiques sur le plan économique
  • Budget prévisionnel du projet
  • Controling
  • Rentabilité du projet
  • Gérer les projets avec MS Project
  • MS Project : application du GANTT et du PERT
  • Personnaliser le logiciel
  • Renseigner le calendrier du projet, lier les tâches
  • Les ressources
  • Définir le chemin critique
  • Optimiser les délais et les charges
  • Calculer les coûts d’un projet
  • Suivre l’avancement d’un projet
  • Ingénierie simultanée
  • Mettre en œuvre ITIL
  • Démarche qualité en informatique
  • Philosophie d’ITIL, démarche et champ d’application
  • Les processus de gestion des services
  • Conclusion : mise en œuvre et recommandations
  • Connaître la législation liée aux projets informatiques
  • Protection des logiciels
  • Les contrats de l’informatique
  • Informatique et Libertés
  • Internet et commerce électronique


Concevoir une solution
  • Concevoir avec UML
  • Introduction aux technologies objet
  • Formalisme et modèles d’UML
  • Modèle statique, dynamique et fonctionnel
  • Synthèse : du cahier des charges au contrôle de la traçabilité
  • Construire le cahier des charges d’une solution informatique
  • Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur appliquées au produits / processus informatique
  • Types de cahiers des charges et contenu
  • Organisation des appels d’offres et dépouillement des réponses
  • Connaître les infrastructures des applications informatiques
  • Plates-formes et infrastructures clients et serveurs
  • Middleware applicatifs,architectures web
  • Principes et technologies du multiniveau


Faire le bilan du projet
  • Bilan du projet sous les angles fonctionnel, économique, délais, qualité
  • Traitement des écarts positifs et négatifs
  • Capitalisation
  • Communication externe
  • Sortie du projet pour l’équipe


Projet
  • Projet «fil rouge» transversal à la formation et permettant de mettre en pratique les principaux concepts abordés (analyse de l’organisation, cahier des charges et appel d’offres, conception, gestion de projet, intégration d’applications...)


  • Informaticiens (développeurs, analystes, etc.) appelés à conduire des projets ou ayant des missions directement liées à la conduite des projets
  • Pour les postulants souhaitant accéder à la certification (via le parcours qualifiant), les candidats doivent :
    •        Être titulaire d’un Bac+2 en informatique (DUT, BTS, certification de niveau III inscrite au RNCP) et 3 ans d'expériences professionnelle au sein d'un service informatique. (Possibilité de dérogation).


Titre de niveau II «Chef de projet en informatique de gestion» (arrêté du 23/02/2007 JO du 03/03/2007) La certification fait l’objet d’un contrôle continu et d’une soutenance de mémoire devant un jury constitué de professionnels Le titre est délivré à partir des éléments suivants : - Simulation d’un projet d'intégration d’une solution informatique avec la reformulation de la demande cliente, définition du schéma directeur, identification du contenu, des ressources associées, du plan qualité, du plan de communication, du WBS, du planning de réalisation, du budget - Dossier de preuves validant les compétences techniques liées au métier - Evaluation par les tuteurs de la performance en entreprise - Evaluation de la cohérence du projet professionnel à partir des outils de diagnostic proposés dans l’espace ViaCesi - Rédaction du mémoire sur la réalisation d’un projet de fin d’étude dans l’entreprise et soutenance orale devant le jury
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Témoignages

"Depuis la formation, j’aborde beaucoup plus sereinement, donc avec plus de succès, la gestion des projets qui me sont confiés : d’une part parce que la formation m’a permis d’acquérir plus d’assurance, d’autre part parce que je suis maintenant équipée d’outils qui me permettent de réellement gérer mes projets et non plus de me laisser porter par mon instinct.

En effet, j’ai gravi les échelons depuis Pupitreur jusqu’à Chef de Projets en restant plutôt ancrée vers la partie technique de ces fonctions.
J’ai de ce fait régulièrement bénéficié des remises à niveau sur le plan technique mais jamais je n’ai eu de réelle opportunité de suivre des enseignements sur la partie relations humaines.

Cela représentait un manque pour moi; ce manque a amplement été comblé par la formation FFRPI. "
 

Laurence Demonchy
Chef de projet
Groupe Hospitalier du Havre