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Gérer les coûts d’un projet

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Durée : 2 jours
Prix : 1 090 euros HT
Référence : MPP 12
  • La gestion des coûts est essentielle aux projets. Une estimation adéquate, un budget approprié et un contrôle précis des ressources comptent parmi les éléments clés du succès.



Points forts de cette formation
  • Cette formation s’appuie très largement sur le référentiel PMBOK® Guide du PMI® (Project Management Institute).


Objectifs
  • Être capable d’estimer, de budgétiser et de contrôler les coûts d’un projet
  • Maîtriser la technique de la valeur acquise (Earned Value) et planifier les ressources




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Planification des ressources
  • Identification des ressources
  • Détermination de la charge pour chaque lot de travail
  • Structure de coûts
  • Définition des coûts fixes, variables, directs et indirects
  • Coûts basés sur les activités
  • Estimation des coûts
  • Estimation pour chaque lot de travail
  • Catégories d’estimation des coûts
  • Budget
  • Définition du budget en fonction de la durée
  • Contrôle des coûts
  • Technique de la valeur acquise
  • Analyse de tendance
  • Liens entre dépassement des coûts et dépassement des échéanciers
  • Variances de projet
  • Sélection de projet
  • Différentes méthodes : période de récupération, retour sur investissement, méthode de la valeur actualisée, taux de rendement interne


  • Responsables fonctionnels, managers opérationnels, responsables organisation


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