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Intégrer le pilotage économique et l’audit social dans sa pratique RH

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Durée : 2 jours
Prix : 1 020 euros HT
Référence : RHU100
  • Le service RH doit de plus en plus identifier sa contribution à la création de valeur. Le contrôle de gestion sociale et l’audit de ses pratiques permettent de s’assurer de leur cohérence avec la politique RH, entre logique économique et sociale.



Points forts de cette formation
  • Vision opérationnelle du contrôle de gestion sociale et de l’audit.
  • Apports méthodologiques, échanges d’expérience, mises en situations d’élaboration/analyse de tableaux de bord.
  • Élaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation.
  • Module capitalisable dans le cadre du cycle long
  • « Formation à la Fonction de Responsable RH » préparant à un titre enregistré au RNCP Niveau II.



Objectifs
  • Acquérir les outils permettant d’évaluer les performances de la fonction RH
  • Réaliser et piloter les tableaux de bord de la fonction RH
  • Structurer et analyser le bilan social
  • Utiliser l’audit social dans une optique de management des Ressources Humaines
  • Initier une dynamique d’analyse des écarts et d’amélioration continue





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
L’approche économique et financière des RH
  • La contribution économique de la fonction RH
  • Les types de contrôle de gestion sociale et leurs enjeux respectifs
  • Les principes fondamentaux du pilotage RH



La mise en oeuvre d’un contrôle de gestion sociale
  • Acquérir une méthodologie
  • Les domaines du pilotage économique et social : masse salariale, rémunérations, charges et coûts de personnel, budgets, ...
  • Les critères, indicateurs et ratios des RH
  • Construire le tableau de bord
  • Fiabiliser et faire vivre les données
  • Valoriser et anticiper les variations, analyser les écarts
  • Construire le reporting RH


L’élaboration et l’analyse du bilan social
  • Le lien avec la politique sociale et la stratégie de l’entreprise
  • Les différents champs du bilan social



La pratique de l’audit social
  • Les différents types d’audit et leurs objectifs
  • Le choix de la démarche et des outils



Le pilotage de la politique RH
  • Le tableau de bord dans la démarche d’amélioration continue
  • La convergence de l’audit RH et de l’audit qualité



  • Responsables Ressources Humaines, cadres et collaborateurs RH



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