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Les essentiels du management : Approfondissement

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Durée : 6 jours
Prix : 2 800 euros HT
Référence : MGT302
  • Dans un contexte concurrentiel et en perpétuel mouvement, le manager doit disposer de leviers d’action pour conduire ses collaborateurs vers la réussite.



Points forts de cette formation
  • Élaboration d’un Contrat d’Objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer.

  • Ce module est capitalisable dans le cadre de la formation « Arcadre - Responsable en management d'unité et/ou de projet » - titre RNCP de niveau II


Objectifs
  • S’affirmer en tant que manager
  • Développer l’autonomie et le sens des responsabilités
  • Favoriser la coopération et la cohésion d’équipe
  • Négocier et traiter les conflits




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Se positionner en manager
  • Clarifier son rôle et ses missions : manager ou chef de projet ?
  • Se centrer sur sa valeur ajoutée
  • Repérer les enjeux du management hiérarchique ou transversal
  • Fixer les objectifs, les priorités, construire son tableau de bord


Développer la performance managériale
  • Situer l''autorité et le pouvoir du manager dans son environnement
  • Identifier son style de management
  • Adapter son comportement aux objectifs, à la situation et à l''autonomie du collaborateur
  • S''affirmer par sa prise de décision
  • Motiver et impliquer : les leviers hiérarchiques VS les leviers transversaux


Développer la performance de l''équipe
  • Identifier les compétences de l''équipe
  • Déléguer
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Mener des entretiens


Négocier et traiter les conflits
  • Analyser les causes, comprendre les jeux de pouvoir
  • Maîtriser les techniques de négociation
  • Identifier les différentes possibilités de résolution des situations problèmes
  • Traiter efficacement le conflit
  • Sortir du conflit et préserver la relation



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