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Les essentiels du management : Approfondissement
Durée : 6 jours
Prix : 2 800 euros HT
Référence : MGT302
Prix : 2 800 euros HT
Référence : MGT302
- Dans un contexte concurrentiel et en perpétuel mouvement, le manager doit disposer de leviers d’action pour conduire ses collaborateurs vers la réussite.
Points forts de cette formation
- Élaboration d’un Contrat d’Objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer.
- Ce module est capitalisable dans le cadre de la formation « Arcadre - Responsable en management d'unité et/ou de projet » - titre RNCP de niveau II
Objectifs
- S’affirmer en tant que manager
- Développer l’autonomie et le sens des responsabilités
- Favoriser la coopération et la cohésion d’équipe
- Négocier et traiter les conflits
Programme
A qui s'adresse
cette formation
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Prochaines
ouvertures
ouvertures
Se positionner en manager
Développer la performance managériale
Développer la performance de l''équipe
Négocier et traiter les conflits
- Clarifier son rôle et ses missions : manager ou chef de projet ?
- Se centrer sur sa valeur ajoutée
- Repérer les enjeux du management hiérarchique ou transversal
- Fixer les objectifs, les priorités, construire son tableau de bord
Développer la performance managériale
- Situer l''autorité et le pouvoir du manager dans son environnement
- Identifier son style de management
- Adapter son comportement aux objectifs, à la situation et à l''autonomie du collaborateur
- S''affirmer par sa prise de décision
- Motiver et impliquer : les leviers hiérarchiques VS les leviers transversaux
Développer la performance de l''équipe
- Identifier les compétences de l''équipe
- Déléguer
- Donner des signes de reconnaissance
- Mener des entretiens
Négocier et traiter les conflits
- Analyser les causes, comprendre les jeux de pouvoir
- Maîtriser les techniques de négociation
- Identifier les différentes possibilités de résolution des situations problèmes
- Traiter efficacement le conflit
- Sortir du conflit et préserver la relation
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- Management transversal et hors hiérarchie
- Manager la diversité
- Manager une équipe à distance
- Prise de décision éthique et RSE
- Promouvoir et accompagner le changement
- Réussir sa prise de fonction


Management / Efficacité personnelle
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