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Management transversal et hors hiérarchie

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Durée : 3 jours
Prix : 1 350 euros HT
Référence : MGT31
  • Le management transversal ou hors hiérarchie revêt de multiples formes telles que le fonctionnement matriciel et en réseau qui conditionnent la mise en œuvre de nouvelles pratiques managériales. Pour assurer ses missions, il s’agit alors d’asseoir son influence dans ces environnements fluctuants.



Points forts de cette formation
  • Élaboration d’un Contrat d’Objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer.



Objectifs
  • S’affirmer pour favoriser les conditions d’un management transversal efficace
  • Mobiliser, impliquer et donner du sens pour tous les interlocuteurs
  • Développer sa force de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
  • Favoriser les principes d’une coopération efficace





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Le management transversal dans son organisation
  • Les enjeux du management hors hiérarchie
  • Identifier les particularités des relations transversales
  • Agir dans une logique de complémentarité et d’échanges profitables
  • Agir pour et avec son réseau relationnel



Communiquer avec aisance dans la relation hors hiérarchique
  • Distinguer et définir : information & communication
  • Choisir le mode de communication adapté à chaque situation
  • Favoriser le déploiement d’une coopération efficace et pertinente
  • Conduire des entretiens et des réunions constructives


Engager le processus de coopération
  • Passer de la collaboration fonctionnelle et hiérarchique à la coopération et au partenariat
  • Promouvoir ses actions et missions auprès de la ligne hiérarchique
  • Motiver les acteurs pour maintenir leur engagement


Coordonner les activités d’une équipe ou d’un réseau
  • Mettre en perspective la stratégie collective et les intérêts individuels
  • Utiliser des leviers et un réseau d’influences sans pouvoir hiérarchique
  • Engager le collectif dans l’atteinte d’objectifs communs


Gérer et anticiper les situations de tension ou de conflits
  • Effets des relations transversales sur le fonctionnement du groupe
  • Effets du groupe sur les relations transversales
  • Anticiper et gérer les désaccords
  • Vaincre les résistances
  • Arbitrer dans les situations difficiles


  • Tout responsable, manager hiérarchique ou transversal en charge de piloter l’organisation et d’accompagner le changement


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