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Manager une équipe logistique

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Durée : 8 jours
Prix : 3 760 euros HT
Référence : OGIMSL
  • En plateforme logistique ou en milieu industriel, l’équipe logistique est au coeur des flux de l’entreprise et doit en intégrer tous les processus clés.




Points forts de cette formation
  • La formation est sequencée pour permettre au salarié de continuer à exercer sa fonction dans l’entreprise.



Objectifs
  • Organiser le fonctionnement de l’équipe logistique
  • Diagnostiquer les anti-flux liés à son activité et mettre en œuvre les actions correctives
  • Gérer la sécurité dans les activités courantes
  • Acquerir une vision complète de la chaîne logistique





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Diplôme / Certification
Optimiser la Supply Chain
  • Tableaux de bords et indicateurs
    •        Le tableau de bord
           Le modèle SCORE
           Les différents indicateurs
           Le choix des indicateurs pertinents
  • Mettre en place les tableaux de bord
    •        Sources des données, mise à jour
  • L’audit logistique et le diagnostic
    •        La grille d’audit logistique : évaluer la logistique aval, la logistique de production, la logistique amont
           Conduire l’audit : préparation, déroulement, analyse, exploitation
           Outils de diagnostic de la chaîne logistique
  • Plan d’action et démarche de progrès
    •        Fixer les objectifs et les intégrer à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise (PDCA)
  • Identifier et impliquer les acteurs du projet logistique
    •        Définition du projet logistique
           Les grandes phases


Le management de l’équipe
  • Simulation permettant de traiter les points suivants :
    •        Répartir les tâches dans l’équipe
           Favoriser et organiser le travail de l’équipe
           Savoir conduire un entretien de recadrage
           Se positionner entre autorité et pouvoir
  • Identifier les sources de motivation au sein de l’équipe et savoir y répondre
  • Les règles de base du management appliquées à l’équipe
  • Identifier son style de management
  • Apprendre à utiliser d’autres styles de management
  • Adapter son style à l’autonomie des collaborateurs
  • Développer l’autonomie de l’équipe
  • Communiquer visuellement pour agir
  • Piloter la performance de l’équipe



S’approprier les outils de l’Hygiène/Santé Sécurité
  • Les outils quotidiens : exigences réglementaires et utilisation opérationnelle
    •        Document unique d’évaluation des risques
           Plans de prévention
           Livret d’accueil, fiches de postes
           Habilitations, autorisations
           Vérifications périodiques des équipements
           Registres sécurité
  • Leur suivi :
    •        Tenue à jour des documents
           Prise en compte des modifications
           Indicateurs et tableaux de bord
           Gestion des situations d’urgence
           Recyclages, renouvellement des habilitations


  • Agents de maîtrise des services logistiques (quais, entrepôts...)



A l’issue de la formation, une qualification Cesi « Manager une équipe logistique » est remise au participant
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Témoignages

"Le comité de direction de maison Boncolac a participé à un séminaire sur la maîtrise des flux.

Ce séminaire nous a ouvert l’esprit tant sur la gestion des flux de notre entreprise que sur notre niveau de stocks. L’analyse des principales boucles Supply Chain a permis de relever de nombreux points bloquants qui à court terme devraient améliorer grandement nos indicateurs financiers et de performance globale.

Cette formation réalisée sous la forme d’un jeu très ludique, a permis également de focaliser les différentes équipes vers des objectifs communs et rentables pour l’entreprise.

Comme tout apprentissage, il nous faut savoir mettre en pratique ce que nous avons appris, le message est fortement passé auprès de toutes les équipes... cela devrait faciliter sa mise en œuvre. "
 

M.Visinoni
Directeur industriel du groupe Boncolac