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Manager une équipe projet

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Durée : 3 jours
Prix : 1 635 euros HT
Référence : MPP MEP
  • Le chef de projets évolue en général dans un environnement dans lequel il a peu de leviers d’influence hiérarchique ou d’autorité fonctionnelle. En revanche, on lui attribue de nombreuses responsabilités sur l’envergure du projet, ses coûts, ses délais, la qualité de ses livrables. En tant qu’animateur des étapes de définition, de planification et de suivi, il se situe systématiquement au milieu des arbitrages entre les priorités du projet, des autres projets et des opérations courantes.



Points forts de cette formation
  • Formation au management spécifique aux gestionnaires de projets.


Objectifs
  • Optimiser ses capacités de communication et son leadership pour développer la mobilisation et atteindre les objectifs du projet
  • Ajuster son management en fonction de la nature et des étapes du projet
  • Intégrer les aspects du management interculturel




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Se positionner comme chef de projets
  • Fonctions / projets
  • Auto diagnostic des compétences nécessaires au management de projet : les compétences clés


Construire une équipe projet performante
  • Les spécificités des projets
  • Le choix des acteurs projets
  • Favoriser la synergie
  • Cadrer et suivre une équipe (teambuilding)
  • La relation triangulaire chef de projets/ressource/hiérarchie
  • Les points clés d’une équipe efficace


Organiser l’équipe projet
  • Définir les objectifs
  • Déléguer
  • Contrôler
  • Les fonctions principales du management de projet
  • Les outils structurant la relation dans l’équipe
  • Informer et communiquer dans un projet, mettre en place un système efficace d’information : la matrice de communication
  • Intégrer les caractéristiques interculturelles


Développer des savoir-faire de pilotage
  • Animer les différents types de réunions (lancement, avancement, revue de projet)
  • Gérer les tensions et les conflits
  • Se poser en médiateur
  • Anticiper les dérives d’un groupe
  • Utiliser le bon style de management


Suivre et évaluer le projet
  • Repérer les éléments d’un contrôle effectif
  • Connaître les principes d’action d’un suivi efficace


Développer des savoir faire de pilotage
  • Animer les différents types de réunions (lancement, avancement, revue de projet)
  • Gérer les tensions et les conflits
  • Se poser en médiateur
  • Anticiper les dérives d''un groupe
  • Utiliser le bon style de management


Suivre et évaluer le projet
  • Repérer les éléments d''un contrôle effectif
  • Connaître les principes d''action d''un suivi efficace


  • Toute personne en charge ou appelée à prendre en charge le pilotage d’un ou de plusieurs projets


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