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Promouvoir et accompagner le changement

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Durée : 4 jours
Prix : 1 380 euros HT
Référence : MGT101
  • L’amélioration du système de management exige un véritable accompagnement des équipes pour anticiper les résistances au changement.



Points forts de cette formation
  • Élaboration d’un Contrat d’Objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer.
  • Ce module est capitalisable dans la Formation ARCadre


Objectifs
  • Anticiper et acquérir une vision stratégique des évolutions des organisations
  • S’inscrire dans une approche de pilotage et d’amélioration des processus
  • Comprendre les mécanismes du changement
  • Communiquer efficacement pour obtenir l’adhésion des acteurs




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Faire le lien entre la stratégie et l’organisation
  • L’organisation au service de la stratégie : analyse systémique
  • Les différents types d’organisation (du fonctionnel au matriciel)
  • Les spécificités (forces et faiblesses)


S’inscrire dans une approche de management par les processus
  • Les avantages d’une organisation autour des processus
  • Rechercher l’efficience, délai, coût, qualité et satisfaction client
  • Déployer la politique et les objectifs
  • Sélectionner et identifier des processus clés à partir des risques
  • La planifier et mettre en œuvre des actions


Gérer la dynamique de changement
  • Le processus psychologique et les comportements face aux changements
  • Les tensions et les résistances au changement
  • Un concept clé : le pouvoir et ses jeux
  • Les concepts associés : enjeux, atouts, stratégies jouées
  • Rechercher les enjeux gagnants, les stratégies gagnant/gagnant
  • Concevoir la stratégie de communication


Conduire le changement
  • Mettre en place le système de pilotage et les indicateurs
  • Mener les négociations et favoriser les échanges
  • Gérer les aléas, lever les freins
  • Faire le bilan du projet de changement et mesurer la performance


  • Tout responsable manager hiérarchique ou transversal en charge de piloter l’organisation et d’accompagner le changement


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