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Responsabiliser son équipe par la délégation

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Durée : 2 jours
Prix : 840 euros HT
Référence : MGT34
  • Apprendre à lâcher prise c’est accepter de ne pas être indispensable sur tous les fronts. Acquérir des méthodes pour déléguer en vue d’optimiser son temps de travail c’est donc disposer de plus de temps pour se centrer sur sa fonction de manager. Valoriser le potentiel de chacun, aider à monter en compétences permet ainsi d’impliquer et de responsabiliser ses collaborateurs.




Points forts de cette formation
  • Élaboration d’un Contrat d’Objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer.



Objectifs
  • S’approprier les techniques et comprendre les atouts de la délégation
  • Identifier les freins psychologiques à la délégation
  • Analyser les causes et les effets des freins à la délégation
  • Appréhender les savoir-être et savoir-faire d’une délégation efficace
  • Développer une stratégie de délégation efficace




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Pourquoi déléguer ?
  • Les nouveaux enjeux de l’évolution des organisations hiérarchiques
  • Comment déléguer : le contexte, le processus, que déléguer et à qui ?
  • Les engagements réciproques, moyens, responsabilités
  • Comment surmonter les obstacles ou les résistances
  • Les écueils à éviter, et les règles de base d’une bonne délégation


La délégation
  • Préparer la délégation pour lui donner du sens
  • La présenter, en négocier les modalités
  • Fixer des objectifs stimulants
  • Communiquer pour motiver
  • Accueillir et traiter les résistances
  • Fixer des « règles du jeu » claires et adaptées


Accompagner la délégation
  • S’assurer de la bonne transmission de l’information
  • Considérer que « confiance » et « contrôle » sont complémentaires
  • Organiser le reporting, le débriefing, le bilan
  • Évaluer les résultats de la réalisation


Les pratiques d’une délégation efficace
  • Définir et construire sa démarche
  • Identifier le périmètre de la délégation et des responsabilités
  • Clarifier les avantages pour le délégant et le délégataire
  • Co-construire la délégation avec le délégataire
  • Valider l’adéquation missions / compétences / profils / moyens
  • Fixer les objectifs à atteindre et expliciter les résultats attendus


Manager le délégataire
  • Piloter l’activité dans le temps
  • Assurer un suivi régulier des réalisations
  • Évaluer la charge de travail




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