Arcadre : devenez responsable en management d'unité et/ou de projet

Objectifs

Se positionner dans sa fonction pour développer une réelle dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise
Comprendre les contraintes économiques et les changements de l'entreprise
Manager les hommes, entraîner, motiver, responsabiliser
Piloter les projets et travailler en équipe transversale (hors hiérarchie)

A qui s'adresse la formation ?

Toute personne assurant ou appelée à assurer une fonction de manager d'unité et/ou de projet.
Les prérequis sont validés par le Pilote CESI sur la base du dossier de candidature.
- Avoir une expérience professionnelle significative dans une fonction d'encadrement
- Etre titulaire d'un Bac+2 ou d'un titre de niveau III
Un entretien préalable avec le stagiaire et son responsable hiérarchique permettra de vérifier l'adéquation du parcours «Arcadre» avec les projets du candidat et de l'entreprise et d'élaborer le «contrat tripartite de formation» (Entreprise - Stagiaire - Cesi)

Programme

Manager son efficacité et ses performances (8 jours)

Les essentiels de la communication (3 jours)
'affirmer dans son rôle de manager par la qualité de sa communication interpersonnelle. Convaincre et vendre ses idées. Organiser son temps et gérer son stress (2 jours) : clarifier et hiérarchiser ses priorités, identifier et se centrer sur sa valeur ajoutée dans sa fonction, Prendre la parole en public avec succès (2 jours): gagner en confiance et en maîtrise de soi dans ses interventions orales Résoudre les problèmes et améliorer sa performance (2 jours) : analyser, prendre du recul, anticiper pour développer l'efficacité de son activité.

Manager économiquement son activité (7 jours)

Les essentiels de la gestion (6 jours)
omprendre l'environnement économique de l'entreprise - Connaître les mécanismes macroéconomiques pour s'approprier la stratégie de l'entreprise : Marketing, commercial, qualité... - Intégrer la dimension financière dans ses décisions - Exploiter les outils de gestion de l'entreprise - Mesurer les performances - Analyser les écarts pour mettre en oeuvre les plans d'action adaptés La fonction Marketing (1 jour) - Connaître les missions de la fonction marketing dans l'entreprise - Intégrer la méthodologie propre aux actions marketing afin de comprendre l'élaboration de la stratégie marketing. - Comprendre et s'inscrire dans son environnement - Se confronter au marché - Contrôle et organisation - Etude de cas

Manager les hommes (11 jours)

Les essentiels du management - Approfondissement (6jours)
S'affirmer par son management
Définir la mission et les objectifs de l'équipe - Développer l'autonomie et les compétences - S'approprier les techniques de négociation Animer des réunions de travail (1 jour) - Générer la participation active du groupe pour conduire des réunions productives Intégrer la relation sociale dans son management(2 jours) - Assurer un premier traitement face aux situations quotidiennes et maintenir le climat social Les essentiels du management interculturel (1 jour) - Développer les capacités individuelles et collectives en management la diversité culturel - Créer de la valeur ajoutée en terme de processus de management

Manager l'organisation (11 jours)

Intégrer les rôles et missions du manager (1 jour)
- Mettre en oeuvre sa fonction dans un contexte de management global
Analyser l'organisation et accompagner le changement (4 jours)
- Comprendre la complexité des organisations
- S'inscrire dans une approche de management par les processus
Les essentiels de la gestion de projets
- Maîtriser la méthodologie de gestion de projet (6 jours)
- Travailler en équipe transversale en tant que pilote ou contributeur

Parcours qualifiant optionnel (7,5 jours)

Le parcours comprend :
La réalisation d'une mission en entreprise : projet réalisé, avec l'aide d'un tuteur interne, sur un cas réel de l'entreprise donnant lieu à la rédaction d'un mémoire et à sa soutenance. - Des journées de regroupement pédagogique (5 jours) : - Méthodologie (conduite de la mission, rédaction de mémoire), préparation à l'oral. - Un suivi personnalisé (2 jours) - Une soutenance de mémoire devant un jury (0.5 jour)

Diplôme / Certification

(1) Un jury national délivre, sur proposition du jury de soutenance, constitué de professionnels et d'experts, le titre homologué de niveau II enregistré au RNCP de «Responsable en Management d'unité et de projet» (arrêté du 23 février 2007 - JO du 3 mars 2007 - code NSF 200p)

Les points forts de la formation

La démarche proposée est articulée en quatre temps et exploite le caractère séquentiel de la formation :
- prise de conscience des exigences de la fonction
- acquisition de connaissances et des méthodes correspondantes
- confrontation de celles-ci à la réalité de l'entreprise et à l'expérience du groupe en formation
- application à des études de cas proposées par le Cesi et aux situations «en vraie grandeur» de l'entreprise.
De plus, un projet collectif donnant lieu à un rapport et une soutenance favorise l'acquisition des compétences transversales