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Pau
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Partenaire des grandes entreprises et des PME le CESI Centre de Pau propose depuis 10 ans des formations en alternance, en modules longs ou cours dans les domaines suivants :
Nos formations permettent aux salariés d'approfondir leurs compétences, aux demandeurs d'emploi de les renforcer et aux jeunes de faire leur entrée sur le marché du travail.
" Le CESI vous accompagne et révèle vos talents " |
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Adresse :
8 rue des Frères d'Orbigny
64000 Pau
France
Tél : (+33) 5 59 32 57 62
Fax : (+33) 5 59 62 07 83
formations
et contacts
- Management / Efficacité personnelle
- 16/10/2012 : Arcadre : Devenez responsable en management d’unité et/ou de projet
- 03/10/2012 : Intégrer la relation sociale dans son management
- 08/11/2012 : Intégrer la relation sociale dans son management
- 04/09/2012 : La fonction marketing
- 17/10/2012 : Les essentiels de la communication : approfondissement
- 13/12/2012 : Les essentiels de la gestion
- 16/10/2012 : Les essentiels du management : Approfondissement
- 20/09/2012 : Les essentiels du management : Les fondamentaux
- 15/01/2013 : Les essentiels du management : Les fondamentaux
- 17/04/2012 : Manager dans le respect du droit du travail
- 05/09/2012 : Manager dans le respect du droit du travail
- 08/10/2012 : Manager de proximité
- 12/12/2012 : Méthodes et outils de conduite de projet (MOCP)
- 11/12/2012 : Mieux gérer son temps
- 26/06/2012 : Prendre la parole en public avec succès
- 27/02/2012 : Prendre la parole en public avec succès
- 05/06/2012 : Promouvoir et accompagner le changement
- Management de projets et innovation
- 16/10/2012 : Arcadre : Devenez responsable en management d’unité et/ou de projet
- 13/06/2012 : Gérer les coûts d’un projet
- 24/05/2012 : Gérer les projets avec MS Project
- 16/10/2012 : Les essentiels du management : Approfondissement
- 12/12/2012 : Méthodes et outils de conduite de projet (MOCP)
- 05/06/2012 : Promouvoir et accompagner le changement
- Informatique et systèmes d'information
- 02/04/2012 : Administrer SQL Server
- 08/03/2012 : Concevoir une architecture réseaux
- 06/09/2012 : Concevoir une stratégie sécurité
- 06/07/2012 : Connaître la législation liée aux projets informatiques
- 19/03/2012 : Développer avec PL/SQL
- 19/03/2012 : Développer en PHP
- 06/09/2012 : Généralités et stratégies ERP (Entreprise Ressources Planning)
- 13/06/2012 : Gérer les coûts d’un projet
- 24/05/2012 : Gérer les projets avec MS Project
- 08/10/2012 : Gestionnaire en Maintenance et Support Informatique
- 20/09/2012 : Implémenter une stratégie sécurité
- 06/06/2012 : Maîtriser le langage SQL
- 15/06/2012 : Manager le risque d’un projet informatique
- 12/12/2012 : Méthodes et outils de conduite de projet (MOCP)
- 05/11/2012 : Responsable Administrateur de Réseaux d’Entreprise
- 28/03/2012 : Sécuriser les stations de travail Windows
- 08/03/2012 : Utiliser UML
- 04/06/2012 : Windows 7
- Ressources Humaines
- 18/10/2012 : Conclure modifier et gérer le contrat de travail
- 11/10/2012 : Formation à la Fonction de Responsable Ressources Humaines
- 20/11/2012 : Gérer les emplois et les compétences
- 03/10/2012 : Intégrer la relation sociale dans son management
- 08/11/2012 : Intégrer la relation sociale dans son management
- 11/10/2012 : Manager les Ressources Humaines dans l’entreprise
- Formation et développement des compétences
- Organisation et performance industrielles
- 19/06/2012 : Améliorer les performances de sa maintenance
- 14/06/2012 : Changer rapidement de fabrication : le SMED
- 22/11/2012 : Changer rapidement de fabrication : le SMED
- 03/07/2012 : Chiffrer rapidement un devis ou une gamme de fabrication
- 24/04/2012 : Choisir et mettre en Œuvre une politique de maintenance
- 22/05/2012 : De la conception à l’industrialisation
- 22/05/2012 : De la planification à l’ordonnancement d’atelier
- 15/01/2013 : De la planification à l’ordonnancement d’atelier
- 22/05/2012 : Développer la fonction méthodes en maintenance
- 22/05/2012 : Diagnostiquer la fonction maintenance
- 18/10/2012 : Diagnostiquer la performance industrielle
- 04/04/2012 : Diagnostiquer les gisements potentiels de productivité
- 27/09/2012 : Diagnostiquer les gisements potentiels de productivité
- 12/06/2012 : Etudier et définir un processus de fabrication
- 31/05/2012 : Etudier un poste de travail et déterminer les temps
- 08/11/2012 : Etudier un poste de travail et déterminer les temps
- 18/09/2012 : Faire le choix de la TPM : Total Productive Management
- 22/05/2012 : Formation à la fonction de responsable en méthodes industrielles
- 15/11/2012 : Formation à la fonction de responsable en méthodes industrielles
- 24/04/2012 : Formation à la fonction de responsable logistique globale (SCM)
- 15/11/2012 : Formation à la fonction de responsable logistique globale (SCM)
- 18/01/2012 : Formation à la fonction de responsable production
- 15/11/2012 : Formation à la fonction de responsable production
- 22/05/2012 : Implanter le Lean Manufacturing
- 03/10/2012 : Intégrer la relation sociale dans son management
- 08/11/2012 : Intégrer la relation sociale dans son management
- 05/04/2012 : L’essentiel de l’ERP
- 09/10/2012 : L’essentiel de l’ERP
- 10/05/2012 : L’essentiel de la GPAO
- 22/11/2012 : L’essentiel de la GPAO
- 20/09/2012 : Les essentiels du management : Les fondamentaux
- 15/01/2013 : Les essentiels du management : Les fondamentaux
- 19/06/2012 : Maîtriser la cartographie de la chaîne des valeurs VSM
- 11/07/2012 : Maîtriser les budgets et les coûts industriels
- 15/11/2012 : Maîtriser les budgets et les coûts industriels
- 03/04/2012 : Maîtriser les enjeux de la fonction maintenance
- 24/09/2012 : Maîtriser les fondamentaux de l’acte d’achat
- 16/10/2012 : Manager une équipe logistique
- 12/12/2012 : Méthodes et outils de conduite de projet (MOCP)
- 24/04/2012 : Mieux gérer les stocks et les approvisionnements
- 15/11/2012 : Mieux gérer les stocks et les approvisionnements
- 22/05/2012 : MRP ou Kanban : comment choisir ?
- 26/03/2012 : Négocier vos achats
- 24/09/2012 : Négocier vos achats
- 14/03/2012 : Optimiser l’entrepôt et la plateforme logistique
- 07/03/2012 : Optimiser l’entrepôt et la plateforme logistique
- 11/09/2012 : Optimiser l’entrepôt et la plateforme logistique
- 04/09/2012 : Optimiser la mise en Œuvre des processus
- 25/04/2012 : Optimiser la supply chain
- 20/11/2012 : Optimiser la supply chain
- 23/05/2012 : Optimiser ses flux de distribution
- 16/10/2012 : Optimiser ses flux de distribution
- 18/10/2012 : Optimiser vos stocks de pièces de rechange
- 12/09/2012 : Organiser et piloter une équipe autonome
- 12/09/2012 : Piloter l’amélioration continue dans l’atelier - KAIZEN
- 11/06/2012 : Piloter la performance par le management visuel
- 03/12/2012 : Piloter la performance par le management visuel
- 19/06/2012 : Planifier et piloter les interventions de maintenance
- 13/11/2012 : Pratiquer l’externalisation de la maintenance
- 07/06/2012 : Recyclage au jugement d’allure
- 13/12/2012 : Recyclage au jugement d’allure
- 04/05/2012 : Réussir les 5 S
- 16/11/2012 : Réussir les 5 S
- 18/10/2012 : Situer la maintenance dans son contexte législatif
- 23/04/2012 : Spécialisation en gestion et organisation de la performance industrielle
- 04/04/2012 : Technicien d’étude du travail
- 27/09/2012 : Technicien d’étude du travail
- 22/05/2012 : Technicien des méthodes d’industrialisation
- 03/04/2012 : Technicien en organisation de la maintenance industrielle
- Immobilier et diagnostics techniques
Management / Efficacité personnelle
08/10/2012 :
15/01/2013 :
05/06/2012 :
04/09/2012 :
03/10/2012 :
17/04/2012 :
26/06/2012 : Management de projets et innovation
16/10/2012 :
05/06/2012 : Ressources Humaines
03/10/2012 : Formation et développement des compétences
26/06/2012 : Organisation et performance industrielles
18/01/2012 :
18/10/2012 :
22/05/2012 :
14/03/2012 :
23/05/2012 :
25/04/2012 :
15/01/2013 :
03/10/2012 :
15/11/2012 : |
Manager une équipe projet
Le chef de projets évolue en général dans un environnement dans lequel il a peu de leviers d'influence hiérarchique ou d'autorité fonctionnelle. En revanche, on lui attribue de nombreuses responsabilités sur l'envergure du projet, ses coûts, ses délais, la qualité de ses livrables. En tant qu'animateur des étapes de définition, de planification et de suivi, il se situe systématiquement au milieu des arbitrages entre les priorités du projet, des autres projets et des opérations courantes.
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Management / Efficacité personnelle

0.15€ TTC/MIN