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Accompagner l’encadrement opérationnel

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Durée : 2 jours
Prix : 1 050 euros HT
Référence : RHU125
  • Les managers, 1er niveau des RH sur le terrain, voient leurs missions RH prendre plus de place et les situations se complexifier. Ils doivent pouvoir s’appuyer sur des professionnels des RH, ressources porteuses de «sens» avec des méthodes et des outils RH efficients.




Points forts de cette formation
  • Vision globale des enjeux d’une fonction RH partagée
  • Apports méthodologiques et d’outils, mises en situations.
  • Élaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation.
  • Pour approfondir ce thème à travers la maîtrise des techniques de coaching, le stage RHU 131 «Le RRH coach» est recommandé.



Objectifs
  • Comprendre le rôle RH des managers dans la gestion des RH
  • S’appuyer sur une démarche de collaboration pour conseiller, orienter les managers
  • Accompagner les managers dans le traitement des situations délicates
  • Développer leurs compétences juridiques et managériales
  • Trouver la bonne posture avec les managers pour une collaboration efficace 





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Les RH, une fonction partagée
  • Situer l’entreprise dans sa dimension stratégique et organisationnelle
  • Le rôle du manager, 1er niveau des RH, dans chacun des processus RH
  • Les RH fonction support et relais des managers
  • Les tableaux de bord partagés entre managers, RH et contrôleurs de gestion



Être «porteur» de la politique RH auprès des managers
  • Expliquer la politique RH
  • Donner du sens à sa mise en œuvre avec les managers
  • Présenter les processus RH ,les supports et outils associés
  • Sécuriser les pratiques, apporter des réponses argumentées



Construire une démarche de collaboration sur un projet
  • De recrutement, d’intégration d’un nouveau collaborateur, de promotion, de formation…
  • Définir le cadre de collaboration : objectifs, rôles, étapes, supports, délais, efficacité



S’entraîner à mener des entretiens avec les managers
  • Construire un guide d’entretien adapté
  • Faire exprimer les attentes, besoins ou situations problèmes des managers
  • Inscrire les demandes dans le cadre de la politique RH de l’entreprise
  • Cerner les difficultés liées à la situation ou aux freins du manager
  • Argumenter, convaincre, donner une vision globale des problématiques traitées, contribuer à la prise de recul des managers



Développer les capacités des managers :
  • A travers des dispositifs de formation, de coaching, de mentoring, faire évoluer les pratiques managériales pour qu’elles favorisent le développement des compétences des équipes, facilitent mobilité et coopération


  • RRH, responsables développement RH, responsables formation, collaborateurs RH en appui des managers sur le terrain


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