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Analyser et faire évoluer le système de rémunération

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Durée : 3 jours
Prix : 1 380 euros HT
Référence : RHU101
  • Pour attirer, fidéliser et reconnaître les compétences de vos futurs collaborateurs et collaborateurs actuels, tout en préservant l’équilibre économique de l’entreprise.




Points forts de cette formation
  • Les fondamentaux de la rémunération.
  • Apports théoriques et méthodologiques, exercices d’application et échanges de bonnes pratiques.
  • Élaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations «terrain» à améliorer ou faire évoluer.
  • Suivi post-formation du niveau d’atteinte du contrat d’objectifs.
  • Module capitalisable dans le cadre du cycle long «Formation à la Fonction de Responsable RH» préparant à un Titre enregistré au RNCP Niveau II.



Objectifs
  • Optimiser et piloter sa politique de rémunération selon les enjeux stratégiques, organisationnels et sociaux
  • S’approprier et exploiter les différents dispositifs de rémunération
  • Maîtriser les différentes modalités de rémunérations et identifier les effets sur la masse salariale et son évolution
  • Mettre en place des tableaux de bord
  • Savoir communiquer sur la politique de rémunération





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
L’évolution du contexte et des problématiques
  • L’impact de l’environnement macro-économique
  • La stratégie d’entreprise et le système de rémunération : Quels objectifs pour quelles finalités ?
  • Les contraintes juridiques
  • Les contraintes internes
  • La responsabilité sociale de l’entreprise, équité et parité
  • La loi égalité des chances : la notion travail égal - salaire égal
  • Les enjeux du calcul et de la maîtrise de la masse salariale



Analyse du système de rémunération
  • Analyser l’existant
  • Les catégories professionnelles ; la structure des effectifs
  • Les salaires par catégorie
  • Compétences et classification : quelle articulation entre
  • gestion des compétences et classification ?
  • Rémunérer les compétences et la performance :
    •        Quelles compétences et quel niveau de performance reconnaître ?


La masse salariale et ses variations
  • La masse salariale
  • Les sources de variation de la masse salariale
  • Les effets des augmentations générales et individuelles
  • L’impact des variations de personnel
  • L’impact de la mise en œuvre de la flexibilité
  • L’impact de l’évolution de charges
  • Les outils de suivi de la masse salariale



Potentiel, fidélisation et attractivité : les dispositifs de rémunération différée
  • L’évolution du cadre juridique de l’épargne salariale
  • Les dispositifs d’épargne salariale
  • Les règles communes des différents dispositifs
  • La négociation avec les partenaires sociaux
  • Les dispositifs d’épargne dans le système de rémunération globale
  • PEE et PERCO : les enjeux des nouveaux dispositifs
  • La gestion de l’épargne salariale



  • Dirigeants d’entreprise, directeurs des Ressources Humaines, responsables Ressources Humaines, cadres et collaborateurs RH



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