Animer et améliorer un Système de Management QHSE

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Durée : 3 jours
Prix : 1 410 euros HT
Référence : QSE56

L’amélioration des performances nécessite que soient mis en œuvre des outils de suivi et de résolution de problèmes, mais aussi de promotion pour maintenir la vigilance des acteurs.

Objectifs

Mettre sur pied un tableau de bord permettant de piloter le système QHSE
Faire vivre l’amélioration continue en utilisant les méthodes et outils appropriés de résolution de problèmes et de communication
Promouvoir la qualité, la sécurité, l’environnement au quotidien dans l’entreprise

Programme

A qui s'adresse
cette formation

Prochaines
ouvertures

Piloter le système QHSE

Cycle de vie des indicateurs et Tableau de bord
Construire un tableau de bord QHSE: exemple de tableau de bord, FD X 50-171 juin 2000
Mettre en œuvre le tableau de bord: former les acteurs, communiquer, valider, animer, mettre en œuvre le plan de collecte, renseigner et diffuser le tableau de bord
Exploiter les informations : communiquer les résultats, définir les axes d’amélioration
Améliorer le système d’indicateurs et de tableaux de bord

Promouvoir le système QHSE

Introduction à la communication appliquée au QHSE
Mettre en place une stratégie de communication QHSE : but - moyens - résultats - bilan
Elaborer un plan de communication interne (politique, stratégie, objectifs, mise en œuvre, suivi)
Organiser les campagnes d’information et de sensibilisation
Définir les acteurs et leurs rôles
Conflits d’intérêt et arbitrages
Les différents modes de communication
Mettre en œuvre une communication visuelle

Résoudre les problèmes et améliorer les performances QHSE

Intérêt et contexte d’utilisation d’une résolution de problèmes pour améliorer et prévenir
Présentation des étapes de la résolution de problèmes et des outils classiques (Pareto, QQOQCP, 5M, remu méninges, arbre des causes, matrice de compatibilité)
Mise en œuvre pratique : déroulement des étapes en s’appuyant sur un cas d’entreprise, apprentissage d’utilisation des bons outils au fur et à mesure des étapes, apprentissage de décision (matrice de décision), le lien avec l’amélioration continue.