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Animer son réseau de correspondants formation et communiquer en transverse avec les managers

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Durée : 2 jours
Prix : 910 euros HT
Référence : FORRIF41
  • Il appartient au responsable de formation de se positionner en partenaire incontournable des managers opérationnels et IRP. Ce module vise à acquérir des méthodes et outils afin d’optimiser sa communication pour convaincre et faire adhérer l’ensemble des partenaires.




Points forts de cette formation
  • Par des jeux de rôles, les stagiaires s’entraîneront à :
    •        Traiter les objections, rassurer leurs interlocuteurs
           Argumenter sur leur politique de formation
           Développer leur rôle de conseil auprès de leur responsable d’équipe
           Réagir face à une situation difficile


Objectifs
  • Mettre en place une stratégie de communication efficace pour convaincre et faire adhérer ses correspondants formation.
  • Mobiliser management intermédiaire, salariés et instances paritaires autour de la formation





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Développer son partenariat avec les managers
  • La formation : une fonction partagée ?
  • La répartition des rôles dans les processus du développement des compétences
  • Cas pratique : analyser votre réseau d’acteur et vous positionner dans votre réseau d’influence


Travailler en co-construction avec les managers pour le développement des compétences
  • Impliquer les managers opérationnels
  • Construire et proposer des processus de co-construction avec les managers



Construire sa communication, convaincre, faire adhérer ses interlocuteurs
  • Appréhender les acteurs internes et externes auprès desquels communiquer, et adapter vos messages
  • Faire des managers des relais
  • Identifier les phases clés de l’information
  • Choisir ses supports de communication
  • La communication multi-canal
  • Cas pratique : établir les rubriques clés de son plan de communication opérationnel



Communiquer et promouvoir le plan de formation
  • Communiquer en interne sur la fonction formation et le plan
  • Communiquer les grands axes aux responsables d’équipes



Communiquer avec les syndicats et les membres du comité d’entreprise
  • Distinguer les sources conventionnelles
  • Les rendez-vous formation avec les IRP : consultation obligatoires, calendrier...
  • Conclure un accord d’entreprise sur la formation








  • Responsables de formation, responsables du développement des compétences, responsables emploi formation






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