Appliquer des processus de gestion de projet « Agiles »

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Durée : 2 jours
Prix : 1 220 euros HT
Référence : MPP 6

L’approche « Agile », de plus en plus documentée, est un outil essentiel pour toute entreprise qui vise à améliorer ses performances en projets et à augmenter son agilité organisationnelle.

Points forts de cette formation

Objectifs

Cette formation vise à présenter de façon concise les éléments requis pour gérer des projets selon cette approche. Elle propose aux participants des consignes précises pour mettre le tout en pratique rapidement et réussir leur «tournant Agile».
Comprendre et présenter les enjeux reliés à la gestion de projets « Agile »
Connaître les principaux principes de fonctionnement de l’approche « Agile »
Appliquer la gestion de projets Agile dans son contexte d’affaires
S’approprier les principes porteurs
Connaître les outils propres à la gestion de projets « Agile »

Programme

A qui s'adresse
cette formation

Prochaines
ouvertures

Introduction

Organisation de la tâche

Principes généraux d’accélération du travail multidisciplinaire
Organisation des tâches : enchaînement, mise en parallèle, couplage, standardisation, intégration et optimisation
Utilité, structure, mise en place et utilisation d’un processus de gestion des portes (gating)

Organisation des personnes

Enjeux de la mobilisation et de la gestion d’équipes multidisciplinaires
La roue de Wallace et l’alignement des divers intérêts individuels et de groupe
Le dynamisme des équipes performantes et son maintien
Le modèle de Tuckman et le développement des équipes
Le principe du Last Planner
Le principe des équipes intégrées de la proximité
Accélération de la prise de décision : équipes autonomes et semi-autonomes
La gestion de l’évolution des livrables en contexte de changements fréquents par les méthodes agiles (timeboxing, scrumming, etc.)
La Théorie des contraintes de Goldratt : gestion des goulots et accélération de la livraison des livrables (fractionnement, mise en séquence et gestion des marges-tampons)

Les équipes virtuelles

Évolution manufacturière et gestion de projet agile

Les meilleures pratiques de la gestion de projet « Agile » et l’amélioration des processus traditionnels de gestion de projet
De l’ingénierie simultanée à la gestion de projet agile
De la gestion de projet « Agile » aux avantages compétitifs de la production « Agile »

Conclusions

Gestionnaires de projets, (nouveaux ou expérimentés). Responsables de bureaux de projets et autres gestionnaires intéressés par la mise en place d’une gestion de projets « Agile » dans leur organisation

Arras

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