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Avoir une vision globale des outils de gestion multi-projets

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Durée : 3 jours
Prix : 1 770 euros HT
Référence : MPP 8
  • Pour gérer la complexité, l’efficacité des solutions informatiques n’est plus à prouver : l’affectation des ressources, le suivi et l’arbitrage des échéances globales, le suivi des coûts, la gestion des risques et la gestion de la concurrence entre les ressources, sont des processus complexes. Ces outils sont-ils trop chers ? Sont-ils trop compliqués à mettre en œuvre ? Les déployer représente-t-il un changement ? Quels critères privilégier ? Peut-on déployer par étapes ? Autant de questions qu’il faut absolument approfondir avant d’investir.




Points forts de cette formation
  • Les participants préparent la formation en collectant de l’information en autonomie. Cette préparation est un élément d’entrée concret de la formation.



Objectifs
           Faire l’état de l’art des principales applications de gestion de projet et de GMP et savoir recommander la plus appropriée à son entreprise
           Comprendre les principes, objectifs et enjeux de «l’automatisation» des processus de gestion de projets et de multi-projets
           Avoir une vue d’ensemble des produits phares actuels et déterminer les principaux avantages concurrentiels de chaque application




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Avant l’entrée en formation
  • Les participants sont invités à mener des recherches sur les outils utilisés au sein de leurs entreprises et/ou les outils concurrents sur ce marché
  • Ces recherches sont guidées à travers un questionnaire de réflexions préalables




Présentation par les participants de leurs recherches
  • Présentation par les participants de leurs recherches (environ 15 minutes par personne) et analyse avec intervenant pour exploiter les différences, forces et faiblesses des applications
  • Pourquoi automatiser la gestion de projets : objectifs, principes, risques, facteurs de succès et pratiques.


Capitalisation et contenus
  • Quoi automatiser dans la gestion de projets : fonctions clefs par applications (gestion du temps et des ressources, gestion du contenu, gestion des données et intégration au système d’informations, gestion des risques, gestion du portefeuille) : forces et faiblesses
  • Développement d''une matrice de sélection et préparation d’un plan d’implantation pour le déploiement de ces outils (WBS)


  • Chefs de projets
  • Managers opérationnels ayant à implanter des solutions de gestion multi-projets



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