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Chargé(e) de projet Développement Durable

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Durée : 25 jours
Prix : 9 690 euros HT
Référence : QSE101
Points forts de cette formation
  • Formation permettant de structurer et compléter sa maîtrise de la gestion de projets DD
  • La formation est modulaire. Les modules peuvent être réalisés de manière indépendante en fonction du besoin.
  • Alternance d’apports méthodologiques et de mises en application concrètes sous forme d’études de cas.
  • Réflexions et échanges d’expérience.




Objectifs
  • Être le pilote du projet Développement Durable de l’entreprise
  • Pouvoir évaluer les impacts environnementaux, sociaux et économiques du projet DD
  • Être capable de mener le diagnostic préalable au déploiement de la démarche et décliner ensuite un plan d’actions à tous les niveaux de l’entreprise




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Votre projet Développement Durable - QSE 85 - 2j
  • Rappels des finalités essentielles du Développement Durable
  • Conservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources cohésion sociale et solidarité entre territoires et entre générations
  • Dynamique de développement suivant des modes de production et de consommation responsables
  • La position de l’entreprise dans ce concert
  • Les éléments déterminants d’une démarche PDCA de Développement Durable
  • La participation des acteurs
  • Votre Projet Développement Durable



S’engager dans le Développement Durable ISO 26000 - QSE14 - 2j
  • Stratégie Développement Durable
  • Étapes clés et moyens de mise en œuvre d’une démarche dans l’entreprise
  • Intégration des référentiels et outils internationaux :
    •        Lignes directrices du GRI
           Loi NRE, guide SD 21000
           Normes ISO, OHSAS et SA 8000
  • Développement d’actions concrètes
  • Communication
  • Organisation du reporting aux parties intéressées



Intégrer le Développement Durable dans l’organisation - QSE88 - 1j
  • Stratégie Développement Durable :
    •        Liens avec les normes ISO, OHSAS, SA 8000
           Rôle des parties intéressées
  • Des actions QSE, sources de Développement Durable



Promouvoir et accompagner le changement - MGT101 - 4j
  • Faire le lien entre la stratégie et l’organisation
  • S’inscrire dans une approche de management par les processus
  • Gérer la dynamique de changement
  • Conduire le changement



Intégrer le Développement Durable dans la gestion de projet - MPP21 - 1j
  • Origine et enjeux actuels et perspectives du Développement Durable
  • Concepts fondateurs du Développement Durable
  • Maturité des entreprises en France en matière de Développement Durable et exemples de démarches remarquables
  • Intégrer le Développement Durable dans la stratgéie des projets



Gérer ses premiers projets - MPPCEP - 2j
  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Différentes phases du projet
  • Outils, gestion et animation de projets



Responsabilité Sociétale de l’entreprise (RSE) - QSE81 - 1j
  • Responsabilité sociale d’entreprise :
  • Fondement, genèse, historique, acteurs du mouvement
  • Conventions et recommandations de l’OIT, législation nationale
  • Bénéfices d’une démarche RSE
  • Référentiel SA 8000
  • Organismes certificateurs et procédure de certification
  • Evaluation de la performance RSE de l’entreprise Plan de progrès
  • Le futur référentiel ISO 26000
  • Les principales thématiques
    •        Environnement
           Droits de l’Homme
           Conditions de travail
           Gouvernance
           Relations commerciales éthiques


Engager une démarche de responsabilité Sociale SA 8000 avec les fournisseurs - QSE6 - 1j
  • Evaluation des fournisseurs :
    •        Indicateurs sociaux
           Bilans sociaux
           Approche produit : les labels éthiques
  • Evaluation de la performance RSE de l’entreprise
  • Plan de progrès



Diagnostic Développement Durable - QSE82 - 2j
  • Développement Durable :
    •        En quoi les dirigeants de PME/PMI sont concernés ?
           Le Développement Durable peut il être un élément du développement de l’entreprise ?
           Les freins et les contraintes
  • Quels enjeux pour les PME ?
  • Comment intégrer la démarche dans l’entreprise
  • Conduire le Développement Durable comme un projet d’entreprise
  • Identifier les attentes et les enjeux économiques, sociaux et environnementaux de son « marché »
  • Prendre en compte les parties prenantes et hiérarchiser leurs attentes
  • Mettre en place une stratégie Développement Durable pour répondre aux enjeux identifiés
  • S’appuyer sur les aides et les outils disponibles
  • Exemples de méthodes de prédiagnostic et d’auto-évaluation de la prise en compte du DD
  • Le diagnostic et le plan d’actions
  • Choix d’une méthode et d’un outil
  • Auto-évaluation des performances économiques, sociales et environnementales de l’entreprise recueil et traitement des réponses


De l’éco-industrialisation à l’éco-production - QSE84 - 2j
  • L’éco-conception du process
    •        Des données d’entrée : l’éco-conception produit, des matériaux nouveaux, des technologies nouvelles, de l’énergie renouvelable
           Des données de sortie : le dossier d’éco-industrialisation avec objectifs et indicateurs, et l’éco-gamme
  • La gestion de l’énergie et de l’eau
  • La gestion des déchets et l’organisation des filières d’élimination :
    •        La gestion des rejets
           La gestion de la sécurité
           Le suivi de la gestion des compétences
  • Audit de production sur la base des indicateurs, et plan d’améliorations



Elaborer une politique fournisseurs - QSE86 - 2j
  • Exigences clés de la responsabilité sociale
    •        Incidences possibles sur la politique fournisseur
  • Politique fournisseur
    •        Choix des fournisseurs selon des critères :
           Ethiques (responsabilité sociale...)
           Produits (recyclabilité, économie, sécurisation)
           Prix, qualité, délais
  • Choix d’une politique
  • Partenariat : développement de produits nouveaux, accompagnement « éthique sociale »
  • Intégration du fournisseur dans la chaine logistique amont
  • Audit fournisseur par rapport au référentiel SA 8000, et plan d’améliorations



Réduire ses émissions de gaz à Effet de Serre - QSE 96 - 2j
  • Rappels sur l’énergie et le climat
  • Rappels sur les questions énergétiques et d’analyse du cycle de vie
  • L’impact carbone des activités humaines
  • Réglementations
  • Kyoto, Directive CO2, MDP, MOC…
  • Le paquet climat européen
  • Le Grenelle I et II : affichage, étiquetage, taxe carbone...
  • Les principales étapes d’une stratégie carbone
  • Maîtriser les étapes de la réalisation d’un Bilan Carbone®



Déployer le Plan de Déplacement de l’Entreprise (PDE) - QSE97 - 1j
  • Les textes en vigueur
  • La loi d’orientation des transports Intérieurs
  • La loi sur l’air et sur l’utilisation rationnelle de l’énergie
  • Les Plans de Déplacements Urbain (PDU)
  • La loi Solidarité et Renouvellement Urbain (SRU)
  • Lancer le projet
  • Réaliser le diagnostic
  • Recueillir et analyser les données internes (ressources humaines, accessibilité, stationnement…)
  • Enquêter auprès des salariés sur leurs modes de déplacements et leurs attentes
  • Formaliser le diagnostic de la situation de l’établissement
  • Elaborer le plan d’actions
  • Concerter le personnel sur les solutions attendues
  • Mettre en œuvre le PDE



Elaborer l’agenda 21- QSE98 - 2j
  • L’initialisation des agendas 21
  • Panorama des outils pour une mise en œuvre locale
  • La démarche agenda 21


  • Futurs chefs de projets DD
  • Responsables actuels Qualité, Environnement, Sécurité évoluant vers une fonction intégrant le Développement Durable



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