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Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard

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Durée : 1 jour
Prix : 560 euros HT
Référence : QSE77
Objectifs
  • Intégrer dans l’entreprise un système de pilotage par les processus s’appuyant sur un tableau de bord prospectif





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Les bases du concept BSC
  • Les quatre groupes d’indicateurs
  • La gestion par tableau de bord prospectif



Mise en oeuvre du BSC
  • Les quatres étapes de la
  • construction du tableau de bord


Déclinaison de la stratégie d’entreprise en trois axes
  • Organisation
  • Pilotage
  • Management


Témoignage
  • Témoignage d''un expert-consultant sur la mise en oeuvre de la méthode Balanced Scorecard



  • Directeurs et Responsables Qualité, Sécurité, Environnement
  • Responsables de département.


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