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Déployer la démarche 6 sigma

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Durée : 8 jours
Prix : 3 430 euros HT
Référence : QSE63
  • Tout projet 6 Sigma nécessite des animateurs (Green-Belt) rigoureux, détenteurs de la méthode et des outils associés à chaque étape.




Objectifs
  • Piloter un projet 6 sigma dans son entreprise




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
La méthode 6 sigma
  • Historique de la Qualité et positionnement du 6 Sigma
  • Fondements de la méthode DFSS (Design For Six Sigma)
  • Rôle des acteurs
  • La démarche 6 sigma pour améliorer un processus existant :
    •        Les phases DMAIC
           Le chiffrage du projet d’amélioration
           La mise en œuvre du projet
  • La démarche 6 sigma pour concevoir un produit ou un processus
    •        Les phases DMADV
           Rôles et responsabilités au sein de l’équipe projet
           Planification et suivi du projet


Les outils transactionnels
  • Cartographie des processus
  • Diagramme des affinités
  • Diagramme en arbre
  • AMDEC
  • Diagramme Causes-Effets
  • Diagramme SIPOC
  • Pareto
  • Lean (5S, Poka-Yoké, Management visuel)



Les outils statistiques
  • Lois statistiques
  • Calcul des Sigma du processus, DPU, DPMO, rendements
  • Utilisation de Minitab
  • Les graphes sous Minitab
  • Tris à plat, corrélations, régressions
  • Histogrammes, capabilités
  • Études multi variées
  • Analyse de la variance



Les modalités de surveillance et de mesure du processus
  • Les cartes de contrôle
  • Les plans de surveillance, les revues de projet


  • Ingénieurs, cadres, techniciens faisant partie d’une équipe projet 6 sigma


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