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Diagnostic Développement Durable

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Durée : 2 jours
Prix : Nous consulter
Référence : QSE82
  • Accompagner les PME/PMI dans leur stratégie Développement Durable.



Objectifs
  • Permettre au chef d’entreprise d’avoir une vision pragmatique du Développement Durable, en utilisant un outil de diagnostic adapté à ses enjeux, aux besoins et attentes du marché, et à son organisation




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Les enjeux et la démarche
  • Développement Durable
    •        En quoi les dirigeants de PME/PMI sont concernés ?
           Le Développement Durable peut-il être un élément du développement de l’entreprise ?
           Les freins et les contraintes
  • Quels enjeux pour les PME ?
    •        Du management « intuitif » au management « anticipatif »
           L’entreprise économiquement viable
           L’entreprise innovante
           L’entreprise économe en ressources naturelles et énergétiques
           L’entreprise respectueuse de son capital humain
           L’entreprise éthique d’un point de vue business et sociétal
  • Comment intégrer la démarche dans l’entreprise
    •        Conduire le Développement Durable comme un projet d’entreprise
           Identifier les attentes et les enjeux économiques, sociaux et environnementaux de son « marché »
           Prendre en compte les parties prenantes et hiérarchiser leurs attentes
           Mettre en place une stratégie Développement Durable pour répondre aux enjeux identifiés
           S’appuyer sur les aides et les outils disponibles
           Communiquer
  • Les outils de la démarche pour les PME
    •        Référentiels normatifs : SD 21000, Global Reporting Initiative (GRI)
           Exemples de méthodes de pré-diagnostic et d’auto-évaluation de la prise en compte du DD?: AFNOR, 1000 NR, FAR/DD, Performance 2D


Le diagnostic et le plan d’actions
  • Mise en œuvre du diagnostic initial
    •        Choix d’une méthode et d’un outil
           Auto-évaluation des performances économiques, sociales et environnementales de l’entreprise
  • Recueil et traitement des réponses
    •        Positionnement de l’entreprise face au marché
           Priorisation des actions Développement Durable
           Elaboration d’un plan d’actions
           Nomination des chefs de projets
  • Déploiement et suivi des actions


  • Chefs d’entreprise
  • Directeurs
  • Tout manager souhaitant comprendre puis mettre en œuvre durablement le Développement Durable au sein de sa PME


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