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Formation à la fonction de responsable en maintenance industrielle

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Durée : 23 jours
Prix : 8 855 euros HT
Référence : OGIFFRMA
  • Dans un contexte toujours plus exigeant, il est indispensable pour le responsable maintenance, d’acquerir les clés de compréhension qui vont lui permettre de développer sa vision et les outils pour mener son action.




Points forts de cette formation
  • La formation est séquencée pour permettre au salarié d’exercer sa fonction dans l’entreprise.
  • La démarche proposée est articulée autour de quatre temps et exploite le caractère séquentiel de la formation :
    •        Prise de conscience des exigences de la fonction
           Acquisition des connaissances et méthodes correspondantes
           Confrontation de celles-ci à la réalité de l’entreprise et à l’expérience du groupe en formation
           Application à des « workshop » proposés par le Cesi et aux situations en « vraie grandeur » de l’entreprise
           Accompagnement permanent
  • Le cycle est jalonné par des entretiens entre le stagiaire, l’entreprise et le consultant Cesi :
    •        L’entretien préalable, obligatoire à l’initiative du Cesi
           L’entretien intermédiaire à l’initiative de l’entreprise
           L’entretien de fin de stage à l’initiative du Cesi
           Référentiel métier
  • Les modules de formation ont été définis à partir de référentiels d’activités et de compétences.
  • Ces référentiels s’appuient sur les répertoires métiers, les travaux des associations de professionnels, et sont actualisés pour tenir compte en permanence de l’évolution des pratiques de chaque profession.



Objectifs
  • Manager efficacement la maintenance dans ses dimensions techniques, organisationnelles, humaines et économiques
  • Identifier les leviers de la performance et mobiliser les moyens pour mener les actions de progrès





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Diplôme / Certification
Choisir et mettre en œuvre une politique de maintenance
  • Définir un plan de maintenance
  • Optimiser la disponibilité des équipements
  • Définir le plan de renouvellement des outils de production



Diagnostiquer la fonction maintenance
  • Auto-diagnostic de la fonction maintenance
  • Identifier les indicateurs pertinents
  • La pratique de l’externalisation
  • Sécurité et la réglementation



Améliorer les performances de votre maintenance
  • Maîtriser les coûts de maintenance
  • Construire et suivre les budgets



Faire le choix de la TPM Total Productive Management
  • Définitions et concepts TPM
  • Les 5 S : un préalable à la TPM
  • Déploiement de l’auto-maintenance
  • Notion d’amélioration du rendement des installations
  • Améliorer le rendement
  • Les six causes de pertes de production
  • Taux de Rendement Synthétique (TRS)
  • Les outils de l’amélioration du TRS
  • Organisation et animation de la TPM
  • Les groupes de progrès et le leadership
  • Les quatre étapes de l’évolution des groupes de progrès
  • Le rôle des cadres - le leadership
  • Evaluation et résultat de la TPM
  • Indices de l’évaluation, technique, organisationnel, humain et économique
  • La communication visuelle facteur de succès


Situer la maintenance dans son contexte législatif
  • La fonction maintenance et le cadre légal et réglementaire
  • Les aspects juridiques des contrats de maintenance
  • L’hygiène et la sécurité
  • La protection de l’environnement
  • L’organisation juridique de la fonction maintenance


Pratiquer l’externalisation de la maintenance
  • Analyse des besoins
  • Expression des besoins
  • Le cahier des charges
  • Les contrats de maintenance
  • Le contexte législatif
  • Assurer la sécurité



Les essentiels du management
Intégrer la relation sociale dans son management
Parcours qualifiant optionnel (6 jours)
  • Les participants doivent conduire un chantier d’application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle.
  • Ce chantier donnera lieu à la rédaction d’un mémoire et à une soutenance finale.
  • Pour cela, un parcours certifiant de soutien leur est proposé. Il comprend :
    •        0.5 jour de suivi personnalisé (choix, déroulement de la mission d’application)
           2 jours de regroupement méthodologique portant sur l’accompagnement au changement (ASO)
           3 jours de regroupement pédagogique (ou de suivi personnalisé) portant sur la conduite de la mission d’application, la rédaction du mémoire et la soutenance à blanc
           0.5 jour de soutenance finale devant un jury de professionnels


  • Responsable ou futur responsable maintenance industrielle titulaire :
    •        Un diplôme de niveau supérieur ou égal à Bac+2 (ou titre homologué niveau III), + 3 ans d’expérience en rapport direct avec l’intitulé de la formation visée
           Baccalauréat + 5 ans d’expérience en rapport direct avec l’intitulé de la formation visée
           Un diplôme de niveau égal ou supérieur à Bac+4, en rapport avec l’intitulé de la formation visée
  • Les prérequis seront validés au cours d’un entretien avec le stagiaire et son responsable hiérarchique



Le jury des B.A.D.G.E. de l’ei.Cesi décide de l’attribution du B.A.D.G.E. (Bilan d’Aptitudes Délivré par la conférence des Grandes Ecoles) « Responsable maintenance industrielle » après validation par des résultats du portefeuille de compétences et de la soutenance du mémoire Pendant le parcours de formation (26 jours), un dispositif de validation des connaissances est mis en œuvre sous forme de QCM et de cas pratiques. Ce parcours de formation est complété par un Parcours Qualifiant (6 jours) qui s’appuie sur un chantier d’application en entreprise ; ce chantier fait l’objet d’un mémoire soutenu devant un jury de professionnels.
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