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Formation à la fonction de responsable en méthodes industrielles

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Durée : 25 jours
Prix : 9 700 euros HT
Référence : OGIFFRME
  • Dans le contexte d’une concurrence internationale de plus en plus ardue, le responsable méthodes doit rendre l’outil industriel plus flexible et plus réactif pour une meilleure satisfaction client.




Points forts de cette formation
  • La formation est séquencée pour permettre au salarié d’exercer sa fonction dans l’entreprise.
  • La démarche proposée est articulée autour de quatre temps et exploite le caractère séquentiel de la formation :
    •        Prise de conscience des exigences de la fonction
           Acquisition des connaissances et méthodes correspondantes
           Confrontation de celles-ci à la réalité de l’entreprise et à l’expérience du groupe en formation
           Application à des « workshop » proposés par le Cesi et aux situations en « vraie grandeur » de l’entreprise
           Accompagnement permanent
  • Le cycle est jalonné par des entretiens entre le stagiaire, l’entreprise et le consultant Cesi :
    •        L’entretien préalable, obligatoire à l’initiative du Cesi
           L’entretien intermédiaire à l’initiative de l’entreprise
           L’entretien de fin de stage à l’initiative du Cesi
           Référentiel métier
  • Les modules de formation ont été définis à partir de référentiels d’activités et de compétences.
  • Ces référentiels s’appuient sur les répertoires métiers, les travaux des associations de professionnels, et sont actualisés pour tenir compte en permanence de l’évolution des pratiques de chaque profession.


Objectifs
  • Mettre en œuvre les moyens techniques et humains permettant de produire le juste nécessaire, au coût le plus bas, par des investissements judicieux





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Diplôme / Certification
De la conception à l’industrialisation
  • La fonction conception
  • La conception du produit dans l’entreprise
  • L’industrialisation du produit dans l’entreprise



Maîtriser la cartographie de la chaîne des valeurs VSM
  • Accélérer les flux pour améliorer la performance
  • La cartographie de la chaîne de valeur actuelle
  • La cartographie de la nouvelle chaîne de valeur



Piloter l’amélioration continue dans l’atelier - KAIZEN
  • Améliorer la visibilité et de l’efficacité par les 5 S
  • Production en flux poussé
  • Mesure des temps et identification des gaspillages
  • La communication visuelle et les indicateurs de performance
  • Identification des améliorations (brainstor-ming) : SMED, TPM, contrôle aux attributs, mise en ligne
  • Elaboration de propositions de solutions, plan d’actions, PDCA
  • Rentabilité des solutions retenues
  • Production en flux tendu
  • Réduction des actions sans valeur ajoutée
  • Amélioration de la réactivité
  • Equilibrage des postes en fonction de la demande client (takt time)
  • Production en pièce à pièce
  • Mesure des gains et bilan final



Diagnostiquer la performance industrielle
  • Généralités sur l’entreprise la performance industrielle
  • La démarche de progrès dans l’entreprise
  • Les grilles de diagnostic
  • Définition des objectifs
  • Workshop



Maîtriser les budgets et les coûts industriels
  • Comprendre les bases de l’analyse comptable
  • Calculer les coûts de revient de fabrication
  • Analyse des écarts de coûts
  • Etablir et suivre un budget



Méthodes et outils de conduite de projets
Les essentiels du management
Parcours qualifiant optionnel (6 jours)
  • Les participants doivent conduire un chantier d’application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle.
  • Ce chantier donnera lieu à la rédaction d’un mémoire et à une soutenance finale.
  • Pour cela, un parcours certifiant de soutien leur est proposé. Il comprend :
    •        0.5 jour de suivi personnalisé (choix, déroulement de la mission d’application)
           2 jours de regroupement méthodologique portant sur l’accompagnement au changement (ASO)
           3 jours de regroupement pédagogique (ou de suivi personnalisé) portant sur la conduite de la mission d’application, la rédaction du mémoire et la soutenance à blanc
           0.5 jour de soutenance finale devant un jury de professionnels


  • Responsable ou futur responsable de méthodes titulaire :
    •        Un diplôme de niveau supérieur ou égal à Bac+2 (ou titre homologué niveau III), avec 3 ans d’expérience en rapport direct avec l’intitulé de la formation visée
           Baccalauréat + 5 ans d’expérience en rapport direct avec l’intitulé de la formation visée
           Un diplôme de niveau égal ou supérieur à Bac+4, en rapport avec l’intitulé de la formation visée
  • Les prérequis seront validés au cours d’un entretien avec le stagiaire et son responsable hiérarchique



Le jury des B.A.D.G.E. de l’ei.Cesi décide de l’attribution du B.A.D.G.E. (Bilan d’Aptitudes Délivré par la conférence des Grandes Ecoles) « Responsable Méthodes Industrielles » après validation par des résultats du portefeuille de compétences et de la soutenance du mémoire Pendant le parcours de formation (27 jours), un dispositif de validation des connaissances est mis en œuvre sous forme de QCM et de cas pratiques. Ce parcours de formation est complété par un Parcours Qualifiant (6 jours) qui s’appuie sur un chantier d’application en entreprise; ce chantier fait l’objet d’un mémoire soutenu devant un jury de professionnels.
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