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Le RRH Coach

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Durée : 3 jours
Prix : 1 450 euros HT
Référence : RHU131
  • S’approprier la démarche et les outils du coaching pour apporter une réponse adaptée aux sollicitations de plus en plus fréquentes des managers confrontés à des problématiques managériales.




Points forts de cette formation
  • Vision globale de l’approche coaching.
  • Apports d’outils directement opérationnels.
  • Entraînement à la conduite de l’entretien de coaching auprès de managers.
  • Animation par un coach certifié.
  • Contrat d’objectifs en amont de la formation 



Objectifs
  • Comprendre l’intérêt et les limites de la démarche de coaching
  • Mettre en place au sein de son entreprise un dispositif de coaching
  • S’approprier la démarche et les outils de base du coaching
  • S’entraîner à mener un entretien de coaching auprès des managers





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Le coaching en entreprise
  • Les problématiques sur lesquelles les RH sont le plus souvent sollicités par les managers
  • Le coaching parmi les autres formes d’accompagnement et de développement des compétences
  • La pertinence du coaching : enjeux, limites, opportunités, logique individuelle ou collective, en interne ou externe
  • Le rôle de la DRH


Mise en place du dispositif de coaching par la DRH
  • Choisir le dispositif adéquat, l’intégrer dans la démarche compétences
  • Définir les éléments formalisés du contrat tripartite de coaching
  • Faire vivre le dispositif
  • Mesurer l’efficacité




La démarche de coaching
  • Les différents types de coaching en fonction de l’objectif
  • Les conditions de réussite
  • Les différentes étapes de l’intervention de coaching
  • La posture de coach
  • La position du responsable RH coach
  • Le rôle des RH quand ils ne sont pas coach



S’entraîner à l’entretien de coaching
  • Identifier ses propres ressources et freins
  • S’approprier les outils du coaching
  • Développer l’écoute et la capacité à faire exprimer
  • Évaluer la maturité relationnelle du coach
  • Adapter son mode d’intervention à son interlocuteur


  • Directeurs et responsables RH, cadres RH







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