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Lean & Développement Durable

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Durée : 2 jours
Prix : 1 100 euros HT
Référence : OGI45
Points forts de cette formation
  • Pédagogie participative avec l'utilisation d'un jeu d'entreprise.
  • Intégration des principes d'action du développement durable au coeur de la recherche de performance d'une organisation.


Objectifs
  • Assimiler les principes fondamentaux du Lean Manufacturing et Benchmark des
  • outils de la performance industrielle
  • Réaliser un plan d'action d'amélioration en intégrant le développement durable au coeur même de la recherche de performance
  • Ces 2 journées s'appuient sur un jeu pédagogique impliquant les participants dans l’amélioration des performances d’une entreprise




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
La simulation
  • A partir d’un scénario remis aux participants :
  • Diagnostic de la situation :
    •        Repérage des processus
           Cartographie de la chaîne de valeurs
           Calcul des indicateurs et comparaison au « benchmark »
           Identification des gaspillages
           Premières idées de plan d’actions
  • Analyses détaillées :
    •        Recueil des informations
           Analyse et synthèse graphique
  • Présentations en comité de pilotage :
    •        Du diagnostic
           Des analyses
           Proposition d’un plan d’actions


Principaux concepts abordés
  • Ecoute du client
  • Elimination de la non valeur ajoutée et des gaspillages
  • Cartographie de la chaîne de valeur (cartographie des flux)
  • Simplification des processus
  • Décloisonnement des fonctions, partenariat avec les fournisseurs et les clients
  • Participation du personnel aux améliorations (kaizen)
  • Indicateurs de suivi de production
  • Intercalées dans le cours de cette simulation d’entreprise, des formations SPOT
  • (Séquences Pédagogiques Orientées sur un Thème) seront prévues pour étayer les
  • phases d’analyses et de proposition de plans d’actions) :
    •        Les 5 S
           Les méthodes de planification, l’ordonnancement
           Les différents types de maintenance
           La mesure de la disponibilité des équipements (TRS)
           Les conditions de travail
           Le SMED
           La polyvalence, la poly-compétence, l’autonomie
           La communication visuelle (indicateur et tableau de bord)
           Le management visuel
           Tack time...


  • Ingénieurs, cadres, techniciens de l'industrie ou d'un autre domaine d'activité pour faire le benchmark des meilleures pratiques de l'industrie


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