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Les essentiels de la gestion

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Durée : 6 jours
Prix : 2 780 euros HT
Référence : MGT8
  • Parmi les missions du manager celles concernant les budgets consistent à améliorer la gestion de son activité, élaborer son budget, dialoguer avec les services financiers, décider et argumenter à partir des logiques financières.




Points forts de cette formation
  • Prévoir un budget, piloter un tableau de bord
  • Développer des compétences de business unit manager
  • Élaboration d’un Contrat d’Objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer

  • Ce module est capitalisable dans le cadre de la formation « Arcadre - Responsable en management d'unité et/ou de projet » - titre RNCP de niveau II


Objectifs
  • Intégrer la dimension économique de son activité
  • Mettre en place les outils de suivi et de pilotage performants
  • Mesurer, analyser les résultats
  • Identifier les leviers d’action




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Situer l’entreprise dans son environnement macro-économique
  • Comprendre la dimension marché
  • Être capable de situer son entreprise dans un contexte international
  • Intégrer la gestion opérationnelle, comme une compétence essentielle de la fonction



L’économie de marché
  • L’économie est une gestion de ressources face aux besoins :
    •        L’individu : acteur économique
           Le passage de l’économie de production à l’économie de marché
           Les données de l’économie de marché
           Les variables externes
  • La scène mondiale :
    •        L’évolution démographique
           La répartition du revenu mondial
  • Le commerce mondial :
    •        Les flux des échanges
           Le poids des exportations
           Comparaison Monde, Union Européenne, France
           Les coûts horaires mondiaux
           La mesure par les PIB
  • La stratégie des entreprises :
    •        L’évolution (structure, produits...)
           Le marché (clients : exigences)
           Ses compétiteurs


S’impliquer dans son rôle économique
  • L’évolution des organisations
    •        Une réponse commerciale et industrielle
  • Pourquoi de nouvelles organisations ?
    •        Qui fait quoi ? Qui produit quoi ?
           Les services marchands et les services non marchands
  • Les modes d’organisation de la production :
    •        Les flux tendus, la flexibilité, la réactivité
           L’investissement et son Pay-Back
           La sous-traitance
  • Pourquoi la qualité ?
    •        La satisfaction du client final
           La démarche et la certification
           Les coûts d’obtention de la qualité
  • La compétitivité :
    •        Prix (coûts, délai...)
           Hors prix (qualité)
           La capacité d’innovation
           Le prix de vente


Identifier les indicateurs de gestion comme facteurs de compétitivité
  • Calcul du coût horaire MOD :
    •        Éléments pris en compte
           Heures réellement productives
           Facteurs haussiers (ex. : absentéisme)
           Message : c’est le client qui finance les salaires
  • Les indicateurs des dashboards
    •        Pourcentage réalisation PDP
           Pourcentage du taux de retouches...
  • Qu’est-ce qu’un coût de revient ?
    •        Coûts directs, indirects
           Coûts fixes, variables
           Coûts complets, marginaux
  • Les surcoûts interdits
    •        Coûts de non-qualité


Manager et gérer un micro centre de coûts
  • Savoir élaborer un budget et utiliser les bons leviers
  • Déclinaison d’un système coûts
    •        Les éléments pris en compte
           Les coûts internes comparés à la sous-traitance
  • L’élaboration et le pilotage d’un budget
  • La maîtrise des indicateurs
  • Les facteurs de productivité :
    •        L’absence de rebuts
           Les gains de temps
           La gestion des consommables
  • La mesure du coût complet économique
    •        Méthodologie de quantification
           Coûts fixes variables
           Coûts marginaux
  • La gestion financière
    •        Bilan et compte de résultat
           Soldes intermédiaires de gestion
           Ratios significatifs
           La rentabilité économique
           Les modes de financement (investissement, trésorerie)


  • Toute personne amenée à participer à la gestion de l’activité ou d’un centre de profit



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