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Les essentiels de la GRH pour managers

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Durée : 2 jours
Prix : 1 000 euros HT
Référence : RHU114
  • Le manager est au cœur de la qualité du management des RH de son équipe. Prendre du recul sur sa pratique, la professionnaliser par l’acquisition de savoirs, méthodes et techniques devient une nécessité.




Points forts de cette formation
  • Formation opérationnelle avec mise en œuvre des outils présentés à travers des exercices et jeux de rôles.
  • Échanges sur les problématiques des participants.
  • L’animateur possède une double compétence RH et management.
  • Le bon complément : acquérir les bases du droit du travail avec le module MGT21 - 2j «Intégrer la relation sociale dans son management».
  • Élaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation



Objectifs
  • Comprendre le rôle du manager dans la bonne gestion des RH
  • Professionnaliser ses pratiques RH pour développer les compétences et la performance de son équipe
  • Prévenir les risques psycho sociaux : harcèlement, stress, sécurité et santé au travail
  • Intégrer diversité et parité dans ses pratiques
  • Contribuer aux bonnes relations de travail





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Le manager : 1er niveau des RH
  • Les enjeux actuels de la fonction RH
  • Le rôle du manager dans chaque processus RH



Recruter et intégrer
  • Identifier les réels besoins de compétences
  • Clarifier postes et profils
  • Connaître le cadre juridique : éviter la discrimination
  • Savoir analyser un CV, conduire un entretien, argumenter son choix
  • Intégrer en associant son équipe



Rémunérer
  • Comprendre la politique salariale de l’entreprise
  • Utiliser les grilles salariales
  • Accorder ou refuser une augmentation de salaire
  • Objectiver et communiquer les décisions individuelles et collectives







Mener l’entretien annuel et professionnel
  • Comprendre le système d’évaluation et son exploitation RH
  • Les enjeux des 2 entretiens
  • Les différents niveaux d’appréciation
  • Définir des objectifs motivants et réalistes
  • Donner des perspectives à moyen terme facilitant motivation et engagement
  • Détecter les potentiels d’évolution
  • Faire de l’entretien un acte de management



Développer les compétences
  • Anticiper les besoins de compétences
  • Repérer les compétences détenues par l’équipe
  • Connaître les dispositifs formation : PF, DIF, CIF, PP, CP, apprentissage, ainsi que la VAE
  • Construire le plan de formation de son équipe



Entretenir un bon climat social
  • Mesurer et suivre le climat social de son équipe
  • Repérer les signes de malaise
  • Gérer avec les RH les situations tendues
  • Développer un management de proximité



  • Managers
  • Toute personne ayant la responsabilité d’une équipe







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