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Management intergénérationnel

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Durée : 2 jours
Prix : 900 euros HT
Référence : MGT53
  • Les évolutions actuelles du management dans les organisations : sens et éthique, allongement des carrières, intégration de la génération « Y », maintien dans l'emploi des « séniors », contrat individualisé, réactivité, prise en compte de la personne, conduisent à penser de nouvelles approches managériales. Permettre aux managers de comprendre la dimension inter-générationnelle c’est leur donner l’opportunité d’anticiper et de s’adapter à ces nouvelles configurations d’équipe.



Points forts de cette formation
  • Alternance d'apports méthodologiques, d'échanges d'expérience, de mises en situations
  • Elaboration d'un contrat d'objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer ou faire évoluer.
  • Suivi post-formation du niveau d'atteinte du Contrat d'Objectifs.



Objectifs
  • Acquérir de nouveaux repères et développer des méthodes et des outils pour gérer des équipes constituées de jeunes et de séniors en seconde partie de carrière
  • Identifier les atouts de l’approche multi générationnelle et favoriser la performance des équipes





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Les générations : une question de culture
  • Se situer par rapport à la différence générationnelle.
  • Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter les différences.
  • Identifier les leviers et opportunités liés à la mixité des équipes : de la complémentarité aux risques de conflits



Analyser les attentes et les modes de fonctionnement des jeunes Y, des séniors et des autres dans :
  • La relation au travail
  • La relation à l''entreprise
  • La relation à l''autorité


Favoriser le développement de la maturité dans l’équipe multi-générationnelle
  • Analyser les valeurs et les comportements culturels et professionnels des différentes
  • générations
  • Responsabiliser individuellement et collectivement
  • Reconnaître les différences individuelles de ses collaborateurs
  • Promouvoir la cohésion interne


Faire de la différence de génération une valeur ajoutée pour l''équipe
  • Fixer des objectifs collectifs
  • Distinguer les éléments non négociables au bon fonctionnement de l''équipe.
  • Concilier les différences pour atteindre les objectifs communs
  • Mobiliser sur les complémentarités et donner du sens


Créer les conditions de la solidarité dans l''équipe
  • Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans l''activité
  • Réussir l''intégration des collaborateurs de la génération Y
  • Maintenir la motivation des seniors


  • Tout manager devant animer une équipe intergénérationnelle


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