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Manager d'équipe et de projet : Arcadre en alternance

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Durée : 65 jours
Prix : nous consulter
Référence : MGT200A
  • Pour un technicien, évoluer vers une fonction de manager induit un changement de périmètre d’activité et/ou de statut. Arcadre en alternance est un dispositif qui permet à l'entreprise d'accompagner et de former son manager dans sa prise de fonction managériale. Ce parcours facilite le positionnement du manager en devenir dans son environnement professionnel en lui permettant d'acquérir les outils indispensables pour assumer ses missions. Plus qu'une formation, c'est un parcours individualisé, conçu pour s'articuler avec la conduite d'une mission en milieu professionnel.




Points forts de cette formation
  • La démarche proposée est articulée en quatre temps et exploite le caractère séquentiel de la formation :
    •        Prise de conscience des exigences de la fonction
           Acquisition de connaissances et des méthodes correspondantes
           Confrontation de celles-ci à la réalité de l’entreprise et à l’expérience du groupe en formation
           Application à des études de cas proposées par le Cesi et aux situations « en vraie grandeur » de l’entreprise
  • De plus, un projet collectif donnant lieu à un rapport et une soutenance favorisent l’acquisition des compétences transversales.


Objectifs
  • Se positionner dans sa fonction pour développer une réelle dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise
  • Comprendre les contraintes économiques et les changements de l’entreprise
  • Manager les hommes, entraîner, motiver, responsabiliser
  • Piloter les projets et travailler en équipe transversale (hors hiérarchie)




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Diplôme / Certification
Manager son efficacité et ses performances
  • Les essentiels de la communication
    •        S’affirmer dans son rôle de manager par la qualité de sa communication interpersonnelle
           Convaincre et vendre ses idées
  • Organiser son temps et gérer son stress
    •        Clarifier et hiérarchiser ses priorités
           Identifier et se centrer sur sa valeur ajoutée dans sa fonction
  • Prendre la parole en public avec succès
    •        Gagner en confiance et en maîtrise de soi dans ses interventions orales
  • Résoudre les problèmes et améliorer sa performance
    •        Analyser, prendre du recul, anticiper pour développer l’efficacité de son activité


Manager économiquement son activité
  • Les essentiels de la gestion
    •        Comprendre l’environnement économique de l’entreprise
           Connaître les mécanismes macro-économiques pour s’approprier la stratégie de l’entreprise : marketing, commercial, qualité...
           Intégrer la dimension financière dans ses décisions
           Exploiter les outils de gestion de l’entreprise
           Mesurer les performances
           Analyser les écarts pour mettre en œuvre les plans d’action adaptés
  • La fonction marketing
    •        Connaître les missions de la fonction marketing dans l’entreprise
           Intégrer la méthodologie propre aux actions marketing afin de comprendre l’élaboration de la stratégie marketing
           Comprendre et s’inscrire dans son environnement
           Se confronter au marché
           Contrôle et organisation
           Étude de cas


Manager les hommes
  • Intégrer les rôles et missions du manager
  • Mettre en œuvre sa fonction dans un contexte de management global
  • Les essentiels du management - approfondissement
    •        S’affirmer par son management hiérarchique et/ou transversal
           Définir la mission et les objectifs de l’équipe
           Développer l’autonomie et les compétences
           S’approprier les techniques de négociation
           Créer de la valeur ajoutée en termes de processus de management
  • Animer des réunions de travail
    •        Générer la participation active du groupe pour conduire des réunions productives
  • Intégrer la relation sociale dans son management
    •        Assurer un premier traitement face aux situations quotidiennes et maintenir le climat social
           Intégrer les dimensions éthique et responsabilité sociale dans son management


Manager l’organisation
  • Analyser l’organisation et accompagner le changement
    •        Comprendre la complexité des organisations
           S’inscrire dans une approche de management par les processus
  • Les essentiels de la gestion de projet
    •        Maîtriser la méthodologie et les outils de la gestion de projet


Parcours d''accompagnement méthodologique et qualifiant
  • Le parcours comprend des journées de regroupement pédagogique avec partage d''expérience, suivi méthodologique et accompagnement à :
    •        L''exercice de responsabilités managériales par des retours d''expérience et analyse de pratiques
           La mission en entreprise par le suivi d''objectifs et de points dont le « contrat tripartite »
           La construction d''un projet « compétences » visant à acquérir les outils pour piloter le développement de ses compétences, celles de ses collaborateurs
           La réalisation d''un chantier, rédaction d''un mémoire et préparation à la présentation orale du mémoire et de la mission réalisée devant un jury (0,5j)


  • Toute personne assurant ou appelée à assurer une fonction de manager d’unité et/ou de projet.
  • Les prérequis sont validés par le Pilote CESI sur la base du dossier de candidature :
    •        Avoir une expérience professionnelle dans une fonction d’encadrement et/ou d'animation d'équipe
           Et/ou être titulaire d’un Bac +2 ou d’un titre de niveau III
  • Un entretien préalable avec le stagiaire et son responsable hiérarchique permettra de vérifier l’adéquation du parcours « Arcadre » avec les projets du candidat et de l’entreprise et d’élaborer le « contrat tripartite de formation » (Entreprise - Stagiaire - Cesi)


Titre de niveau II « Responsable en management d’unité et de projet » (arrêté du 23/02/2007 JO du 03/03/2007) La certification fait l’objet d’un contrôle continu et d’une soutenance de mémoire devant un jury constitué de professionnels. Le titre est délivré à partir des éléments suivants : - Etudes de cas et exercices déroulés en mode projet sur la gestion budgétaire et la comptabilité, marketing, le droit du travail, etc - La rédaction d'un mémoire collectif - Chantier d’application : conduite d’un projet dans l’entreprise englobant des aspects techniques, organisationnels, humains et économiques - Evaluation par le tuteur de la performance en entreprise - Evaluation de la cohérence du projet compétences à partir des outils de diagnostics proposés dans l’espace ViaCesi - Rédaction du mémoire de fin de formation et soutenance orale devant un jury
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