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Manager une équipe à distance

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Durée : 2 jours
Prix : 900 euros HT
Référence : MGT54
  • L’organisation des entreprises au plus près de leurs clients ou de leurs fournisseurs nécessite d'adapter l'approche managériale à ces nouvelles configurations. Le manager à distance doit faire face aux contraintes d'une équipe géographiquement éclatée, intégrer les nouvelles technologies dans son fonctionnement quotidien sans devenir un manager entièrement virtuel pour maintenir l’équilibre relationnel avec ses équipes.



Points forts de cette formation
  • Élaboration d’un Contrat d’Objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer. Selon les centres Cesi, possibilité d’utiliser des outils de positionnement personnel (MBTI) par des praticiens certifiés.



Objectifs
  • Comprendre les spécificités du management des équipes à distance
  • Acquérir des outils pour organiser le travail à distance
  • Mettre en place une organisation de travail qui permette de gagner en productivité
  • Optimiser la circulation de l'information dans son équipe





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Caractéristiques spécifiques du management à distance
  • Analyser l''impact de la distance sur le travail collaboratif
  • Les risques liés à l''isolement
  • L''éloignement : facteur de stress pour le manager et l’équipe
  • Les avantages du management à distance
  • L’éloignement : facteur d’autonomie et de coopération renforcée


Management en local ou en déplacement - peut-on tout manager à distance ?
  • Définir les règles du jeu pour améliorer l''efficacité
  • Mettre en place les outils et modes d''organisation performants pour piloter à distance
  • Établir les bases d''une collaboration efficace


Créer du lien avec ses collaborateurs malgré la distance
  • Identifier les besoins et les attentes des collaborateurs éloignés
  • Définir ou redéfinir les missions des collaborateurs pour une démarche coopérative
  • S’appuyer sur des collaborateurs « relais » et développer leur autonomie et leur engagement



Développer son leadership
  • Gérer la dynamique des équipes à distance
  • Faire confiance et donner confiance
  • Favoriser la confiance réciproque entre les membres des équipes
  • Organiser les relations clés qui favoriseront la réussite de l''équipe
  • Investir dans l''efficacité de l''équipe à distance
  • Gérer les conflits


Le reporting
  • Établir les modalités et la fréquence du reporting
  • Déterminer quels comptes rendus exiger
  • Créer les outils de pilotage et de suivi favorisant la responsabilisation et l’autonomie
  • Développer son adaptabilité aux diverses situations rencontrées


  • Responsables transverses ou hiérarchiques en situation de manager des équipes localisées sur plusieurs sites distants


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