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Mastère Spécialisé Management de Projets de Construction à l’International

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Durée : 63 jours
Prix : nous consulter
Référence : MSMPCI
Points forts de cette formation
  • En complément aux méthodes classiques (cours, mises en situation, travaux pratiques, conférences thématiques et visites d’entreprises), les mastériens participent activement à leur formation :
    •        Collectivement par l’organisation et l’animation de groupes de travail (revues de presse, études, exposés,…)
           Individuellement par la mise en pratique en entreprise des connaissances acquises à l’école, grâce au dispositif par alternance
  • Chaque mastérien prend en charge une mission en entreprise débouchant sur la rédaction d’une thèse professionnelle.
  • Cette séquence pédagogique de six mois complète la période d’acquisition par une compétence opérationnelle. Elle constitue, en même temps, une première exploitation des acquis de la formation et doit être concrétisée par la rédaction d’une thèse professionnelle soutenue devant un jury comprenant au moins
  • un expert du domaine concerné. Les évaluations du rapport écrit
  • et de la soutenance s’ajoutent à celles des acquis de la formation théorique et pratique. Elles sont déterminantes dans l’attribution du mastère spécialisé.



Objectifs
  • Former des cadres managers de projets, chefs d’orchestre dotés de réelles connaissances de terrain dans les divers secteurs de la construction, capables de gérer des projets pluridisciplinaires de différentes tailles et enjeux ; des premières esquisses permettant d’orienter les choix, jusqu’à la période de parfait achèvement en passant par toutes les phases successives, de la conception à la réalisation du projet
  • Former des cadres dotés de qualités humaines et de communication développées leur permettant de diriger des hommes et des équipes multiculturelles et de créer et maintenir d’excellentes relations avec leur hiérarchie et les partenaires du projet (y compris le client)
  • Offrir une réponse concrète aux futurs managers de projets concernant les approches actuelles de gestion de projets
  • et les mutations qui touchent ce domaine dans un contexte international
  • Donner aux futurs managers de projets l’occasion de travailler tout au long du programme en équipes multiculturelles et multilingues





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Admission
 
Diplôme / Certification
Méthodes et outils de management de projets de construction
  • Introduction et définitions
  • Phases et outils de gestion de projet
  • Management des risques dans un projet
  • Management de la qualité
  • Management des coûts
  • Management de l’hygiène et de la sécurité
  • Management de l’environnement
  • Management de l’impact social d’un projet



Technologie et réglementation technique
  • Vocabulaire technique de la construction, principaux matériaux utilisés dans la construction
  • Méthodes et techniques de la construction : sols et terrassement
  • Gros et second œuvre
  • Lots et équipements techniques
  • Contraintes réglementaires, conformité et protections des bâtiments (accessibilité aux handicapés, sécurité incendie, thermique et acoustique du bâtiment, etc.)
  • VRD - Infrastructures - Exploitation, pathologie, maintenance et fiabilité des ouvrages
  • Introduction aux codes modernes de dimensionnement (Eurocodes)



Droit de la construction
  • Rôles et statuts juridiques des partenaires de l’acte de construire
  • Le cadre juridique national de l’acte de construire (contrats des secteurs public et privé)
  • Introduction au juridique de l’urbanisme (POS/PLU, etc.), les lois récentes (Urbanisme et habitat, SRU, etc.)
  • Le marché de construction (passation, garanties, réalisation des travaux)
  • Les responsabilités juridiques et les assurances en matière de construction (responsabilités des constructeurs, assurances des risques de la construction)
  • Responsabilités juridiques du manager de projet
  • Nouveaux modes de partenariats : Partenariat Public Privé (PPP), Délégation de Service Public (DSP)
  • Sensibilisation au droit européen des marchés de la construction
  • Diversités de mise en œuvre dans les pays de l’Union Européenne



Management de la communication et des relations humaines
  • Fondamentaux de la communication
  • Communication dans et autour du projet
  • Les relations humaines du manager de projets avec : les différents intervenants du projet (y compris le client), sa hiérarchie, son équipe (développement personnel, dynamique d’équipe, gestion des conflits et des crises au sein d’un groupe, gestion de l’information et capitalisation de l’expérience)



Urbanisme et aménagement
  • Introduction à l’urbanisme, présentation des intervenants et des acteurs dans le domaine
  • Introduction à l’aménagement urbain et du territoire
  • Risques urbains : risques naturels, industriels et technologiques
  • Financement de l’aménagement urbain



Marketing et management du changement
  • Fondamentaux du marketing
  • Stratégie marketing
  • Marché européen de la construction
  • Stratégie d’obtention des marchés (commercial, négociation)
  • Stratégie de développement vers les pays européens émergents (PECO)
  • Marketing vis-à-vis des intervenants du marché (notamment le client) et du projet d’étude (réponse aux appels d’offres, etc.)
  • Comment, pourquoi et vers quoi les organisations changent
  • Les acteurs et processus en management de changement
  • L’appréhension du changement, comportements face au changement
  • Facteurs responsables de ces changements et appréhensions (facteurs humains, habitudes, culture, culture de l’entreprise)
  • Les clés pour aborder efficacement une situation nouvelle



Lancement et suivi de la thèse professionnelle, recherche appliquée
  • Accueil, encadrement, bilans et suivi de la thèse professionnelle
  • Méthodologie recherche



Travaux personnels encadrés
  • Conférences thématiques, visites en entreprises et projets encadrés



Réalisation d’un projet en entreprise
  • Semestre optionnel en vue de l’obtention d’un double diplôme (MS/MSc) (MSc International Project Management à l’université de Northumbria à Newcastle)



Project information systems
  • Decision making, Risk and Value Management
  • Applied Research
  • Sustainability




  • Cette formation s’adresse aux titulaires d’un des diplômes suivants :
    •        Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des titres d’ingénieur.
           Diplôme de 3ème cycle (mastère II ou équivalent).
           mastèreI ou équivalent pour les candidats justifiant de 3 années d’expérience professionnelle.
           Par dérogation, diplôme mastère I ou équivalent pour les candidats ne justifiant pas de 3 années d’expérience professionnelle
  • De solides compétences en anglais sont exigées à l’entrée en formation
  • Admission
  • Pour postuler à cette formation, chaque candidat(e) doit retourner au centre un dossier de candidature (à retirer auprès du secrétariat du mastère) complété et accompagné d’un curriculum vitae détaillé et d’une lettre de motivation expliquant le projet professionnel.
  • A la réception de ce dossier, le (la) candidat(e) est convoqué(e) pour passer un test de personnalité et un entretien avec le responsable du mastère
  • L’admission définitive est décidée par une commission qui se prononce au vu du dossier, des résultats du test et de l’entretien
  • L’effectif maximum est de 24 mastériens par session



Pour postuler à cette formation, chaque candidat(e) doit retourner au centre un dossier de candidature (à retirer auprès du secrétariat du Mastère) complété et accompagné d’un curriculum vitae détaillé et d’une lettre de motivation expliquant le projet professionnel. A la réception de ce dossier, le (la) candidat(e) est convoqué(e) pour passer un test de personnalité et un entretien avec le responsable du mastère. L’admission définitive est décidée par une commission qui se prononce au vu du dossier, des résultats du test et de l’entretien. L’effectif maximum est de 24 mastériens par session.
Le jury se compose d’un représentant de l’école d’ingénieurs du CESI, d’experts de la construction et de tuteurs d’entreprises. Il décide de l’attribution du Mastère Spécialisé Management de Projets de Construction à l’International - Stratégies, méthodologies et rôle des acteurs - labellisé par la Conférence des Grandes Ecoles. Pour l’attribution du double diplôme, les procédures de validation de l’Université de Northumbria sont également prises en compte
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