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Mettre en place un management par les projets et/ou un bureau de projets (PMO)

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Durée : 3 jours
Prix : 1 770 euros HT
Référence : MPP 4
  • Le besoin d’innover sans cesse nécessite la mise en place de processus et de structures de management par projet "agile", flexibles et parfaitement intégrés aux autres processus d’affaires.




Points forts de cette formation
  • Coaching en support à la réalisation d’un projet concret d’implantation du management par projet ou d’une de ses composantes dans l’entreprise du stagiaire.



Objectifs
  • Comprendre les enjeux du management par projet «agile»
  • Prévoir la démarche d’implantation et la vendre
  • Développer, outiller et piloter les processus de mise en œuvre
  • Mettre en œuvre une fonction PMO en mode projet





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
La gestion de projets
  • Avantages et enjeux
  • Les processus à mettre en place pour mieux gérer en mode projet en entreprise
  • Processus d’implantation ‘classique’ - du diagnostic à l’appropriation
  • Études de cas vécus d’implantation ‘classique’ de la gestion de projet



De la gestion de projets aux Bureaux de projets (BDP/PMO)
  • Rôle, fonctions et organisation des BDP
  • Processus d’implantation ‘classique’ incluant des BDP
  • Études de cas vécus d’implantation ‘classique’ de la gestion de projet incluant des BDP


Les enjeux de la mise en place et de l’appropriation d’une ‘Culture Projet’
  • Processus d’implantation ‘chaordique’ – du diagnostic à l’appropriation
  • Études de cas vécus d’implantation ‘chaordique’
  • Processus d’implantation de type ‘changeboxing’
  • Présentation d’études de cas vécus d’implantation de type ‘changeboxing’


Gestion efficace d’un bureau de projet et évolution des processus et services
  • Méga-atelier
  • Charte de projet
  • Mise en place de processus de gestion de projet
  • Retour sur les apprentissages et conclusions
  • Évaluation de l’atelier


  • Gestionnaires de projet expérimentés avec une bonne connaissance des enjeux et objectifs stratégiques de leur entreprise d’origine



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