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Outils de définition, de gestion des changements et de bilan de projet

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Durée : 2 jours
Prix : 1 090 euros HT
Référence : MPP 9
  • Pour réussir un projet, il faut, a minima, bien identifier son contenu et maîtriser les changements tout au long du cycle de vie du projet, jusqu’à sa clôture officielle et formalisée.



Objectifs
  • Être capable de maîtriser le périmètre d’un projet du début à la fin




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Charte et contenu d’un projet
  • Rôle fondateur de la charte
  • Contenu d’une charte de projet
  • Identification du contenu en intégrant les besoins et contraintes de toutes les parties prenantes
  • Découpage en lots de travaux (SDP/WBS)


Contrôle et vérification du contenu tout au long du projet
  • Maîtrise intégrée des changements
  • Maîtriser les changements tout au long du projet
  • Demandes de changement et impact sur les différentes dimensions du projet
  • Registre des modifications : tracer les décisions de validation, de refus, les actions correctives
  • Clôture d’un projet


Pourquoi et comment clore officiellement un projet
  • Recettes et livraison du projet au client
  • Bilan global du projet
  • Post-mortem et capitalisation


  • Responsables fonctionnels, Managers opérationnels, Responsables organisation


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