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Piloter le changement

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Durée : 3 jours
Prix : 1 380 euros HT
Référence : RHU109
  • La réussite des projets de changement réside beaucoup dans la capacité du management à identifier en amont les enjeux et impacts humains des projets pour accompagner réellement les hommes avec des stratégies gagnant/gagnant.




Points forts de cette formation
  • Formation opérationnelle pour une application immédiate des méthodes et outils.
  • Élaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation 
  • Module capitalisable dans le cadre du cycle long «Formation à la fonction de responsable RH» préparant au titre enregistré au RNCP Niveau II.



Objectifs
  • Anticiper et acquérir une vision stratégique des évolutions des organisations
  • Comprendre les mécanismes du changement
  • Être porteur au sein de l’entreprise de l’accompagnement des hommes dans le changement
  • Communiquer efficacement pour obtenir l’adhésion des acteurs





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Faire le lien entre stratégie et organisation
  • Une organisation au service de la stratégie
  • Les différents types d’organisations (du fonctionnel au matriciel)
  • Les spécificités (forces et faiblesses)



Définir le changement
  • Les différents types et nature de
  • changements
  • Identifier les enjeux et impacts
  • Définir le périmètre du projet de changement


Gérer la dynamique de changement
  • Le processus psychologique et les comportements face aux changements
  • Les tensions et les résistances au changement
  • Un concept clé : le pouvoir et ses jeux
  • Les concepts associés : enjeux, atouts, freins, stratégies jouées
  • Rechercher les enjeux gagnants, les stratégies gagnant/gagnant
  • Concevoir la stratégie de conduite de changement et de communication



Conduire le projet de changement
  • Mettre en place le système de pilotage et les indicateurs
  • Mener les négociations et favoriser les échanges
  • Gérer les aléas, lever les freins
  • Faire le bilan du projet et mesurer la performance
  • Communiquer tout au long du projet



  • Responsables RH, responsables formation, cadres et collaborateurs RH
  • Tout responsable en charge de piloter l’organisation et d’accompagner le changement



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