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Piloter les fusions, acquisitions et regroupement d’entreprises

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Durée : 1 jour
Prix : 525 euros HT
Référence : RHU121
  • Accompagner ces périodes perturbées pour tous les acteurs de l’entreprise, au-delà des contraintes juridiques, en anticipant les conséquences sociales et humaines.



Points forts de cette formation
  • Formation pragmatique et complète sur l’ensemble des problématiques RH des fusions acquisitions et regroupements d’entreprises.
  • Alternance d’exposés, de cas pratiques et d’échanges d’expérience.



Objectifs
  • Identifier les différents impacts sur l’activité RH des fusions, acquisitions et regroupement d’entreprises
  • Intégrer le cadre juridique et réglementaire
  • Mettre en œuvre une méthode pour mener les opérations de fusion acquisition
  • Accompagner les hommes et le corps social dans les changements





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Les logiques des fusions acquisitions
  • Les tendances des fusions acquisitions
  • Les motivations de la fusion



Les enjeux pour l’entreprise
  • La complémentarité des métiers et la recherche de synergie
  • La réduction des coûts des projets
  • L’amélioration de la compétitivité
  • La recherche de la satisfaction client



Les enjeux RH
  • La fusion des activités et des organigrammes
  • La gestion des dirigeants
  • La gestion des doublons
  • La gestion de l’emploi, des compétences, de la mobilité et des carrières
  • La gestion du stress
  • La refonte des politiques RH
  • L’harmonisation des cultures d’entreprise






L’activité ressources humaines face aux fusions et acquisitions d’entreprises
  • L’audit RH :
    •        L’étude des bilans sociaux, la connaissance des structures, l’organisation du travail et des activités, les modes de management, les cultures d’entreprise
           Les enjeux sociaux et juridiques : conventions collectives, accords d’entreprise, rémunérations et périphériques, régimes sociaux…


Accompagner la mise en œuvre de la fusion
  • Donner du sens et une vision
  • Relayer la politique et les objectifs de la nouvelle entité
  • Formaliser une politique RH claire et équitable
  • Homogénéiser les pratiques
  • Communiquer auprès de l’encadrement, des salariés
  • Valoriser les progrès, les victoires
  • Les relations avec les partenaires sociaux
  • L’information du comité d’entreprise


  • Dirigeants de PME, directeur et responsable RH








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