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Projet Lean & Agilité

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Durée : 3 jours
Prix : 1 650 euros HT
Référence : OGI46
  • Le lean management est issu des méthodes appliquées par Toyota pour construire sa performance industrielle (Toyota Production System). C’est un système cohérent d’outils, répartis en deux grandes familles : l’optimisation du flux d’une part et d’autre part des méthodes pour traiter les problèmes.
  • Le lean management se centre sur :
    •        La valeur ajoutée des tâches et la fluidité de leur enchaînement
           Un schéma de production focalisé sur la demande et qui intègre les fournisseurs
           Un management proche du terrain, qui prend en compte l’avis de tous les acteurs et vise à éradiquer les causes profondes des dysfonctionnements
           Une visée d’excellence et d’atteinte d’objectifs long terme



Points forts de cette formation
  • Les participants aborderont les bonnes pratiques, à la fois pour améliorer les activités récurrentes d'une entreprise (avec le « lean ») et de ses projets. Les plans d'action intègreront systématiquement et de manière pragmatique les questions du développement durable pour des activités « globalement responsable ».


Objectifs
  • Comprendre les principes du « lean » management
  • Mettre en place un plan d'action d'amélioration suivant les méthodes de la gestion de projet agile et suivant une démarche « globalement responsable »




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Simulation lean : optimisation des activités récurrentes avec le « lean management » 1,5j
  • Réaliser un diagnostic de la situation :
    •        Repérage des processus
           Cartographie de la chaîne de valeurs
           Calcul des indicateurs et comparaison à des valeurs cibles
           Identification des gaspillages
           Premières idées de plan d’actions
  • Analyser de façon plus détaillée
    •        Recueil des informations (temps passés, interviews, suivi d’une journée de production, retours SAV…)
           Analyse et synthèse graphique
           Présentation du diagnostic et proposition d’un plan d’actions argumenté au Comité de Pilotage


Simulation gestion de projet agile, optimisation des projets (innovation, amélioration, must do) 1,5
  • Le contexte d''un projet de nouvean produit
  • Simulation en méthode classique et analyse des dysfonctionnements
  • Changement de méthodologie
  • Création de " sprints " en mode agile et mise en place des " scrum "
  • Huit principes GPA (gestion projet agile)
  • L''éthique du chef de projet
  • Transposition des concepts au plan d''action du projet lean de la première phase


Plan d''action
  • Ingénieurs, cadres, techniciens de l'industrie ou d'un autre domaine d'activité pour du benchmark des meilleures pratiques des plan d'action lean « agile »


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