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Recruter efficacement

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Durée : 2 jours
Prix : 1 000 euros HT
Référence : RHU15
  • Face à la pénurie de certaines compétences, il devient primordial de professionnaliser ses recrutements pour attirer les bons profils, sécuriser l’intégration et optimiser les coûts.




Points forts de cette formation
  • Construction et analyse d’une démarche de recrutement à travers un cas d’entreprise avec mises en situation d’entretiens de recrutement.
  • Travail sur les processus recrutement et intégration des participants.
  • Élaboration d’un Contrat d’Objectifs en amont de la formation
  • Module capitalisable dans le cadre du cycle long « Formation à la Fonction de Responsable RH » préparant à un Titre enregistré au RNCP Niveau II.



Objectifs
  • Maîtriser le pilotage du processus de recrutement : de l’analyse interne du besoin à la phase d’accueil et d’intégration
  • Intégrer la diversité dans sa politique de recrutement
  • Prendre en compte le court, moyen et long terme dans sa démarche recrutement
  • Évaluer le coût du recrutement





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Optimiser les coûts de recrutement
  • Incidences juridiques et financières des contrats
  • Clauses particulières lors de la conclusion, en cas de rupture



Définir le processus recrutement
  • Cadrage du processus en fonction des enjeux et problématiques liées au
  • recrutement et intégrant le management de la diversité
  • Implication des managers, système de décision
  • Étapes : objectifs, modalités de réalisation, supports et outils,
  • validation
  • Définition de fonction et profil de candidat
  • Définition partagée des critères de choix hiérarchisés
  • Traitement des candidatures internes et externes
  • Paramètres critiques
  • Tableaux de bord
  • Pilotage et amélioration continue


La recherche sur le marché extérieur
  • Ciblage, sourcing, presse
  • Prescripteurs, prestataires externes, e-recrutement



Valoriser l’entreprise et susciter l’envie
  • L’entreprise : culture, valeurs, marché, perspectives
  • Identifier ses avantages concurrentiels
  • «Vendre» le poste : le valoriser, le positionner dans le temps



L’accueil et l’intégration
  • Processus, outils
  • Accompagner la prise de fonction
  • Définir les règles de l’évaluation
  • Motiver, fidéliser les nouveaux collaborateurs



  • Responsables Ressources Humaines, cadres et collaborateurs Ressources Humaines







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