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Redresser et reprendre un projet

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Durée : 2 jours
Prix : 1 220 euros HT
Référence : MPP 22
  • La réalisation d’un projet est une activité complexe mettant en jeu plusieurs composantes, techniques et socio-dynamiques. Dans un tel contexte, il peut arriver qu’un projet sous-performe. Celui-ci peut ne pas générer les résultats attendus ou encore être hors de contrôle du point de vue des budgets, des coûts ou encore des échéanciers. Ces situations appellent normalement, si l’on souhaite voir les résultats attendus se produire, un redressement du projet.



Points forts de cette formation
  • Apports méthodologiques, partage d’expériences, travaux sur les cas des participants.



Objectifs
  • Cette formation vise à présenter les contextes de redressement, les étapes requises afin d’opérer les changements requis ainsi que les clés de la réussite d’un redressement :
    •        Reconnaître les contextes où un redressement s’impose :
           Savoir analyser les causes de la sous-performance du projet à travers l’audit de situation
           Connaître les étapes de réalisation d’un redressement
           Savoir reconnaître les éléments contextuels pouvant avoir un impact sur la santé du projet
           Connaître les clés de la réussite de redressement
           S’approprier les principaux outils nécessaires à la réalisation d’un redressement




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
1 - Introduction
  • La notion de redressement de projet
  • Recadrage ou redressement ?
  • La prévention



2 - Identifier les causes
  • Pourquoi un projet peut-il requérir d’être redressé ?
  • Les causes intra-projets
  • Le cadrage du projet
  • La vision du projet et de son contexte de réalisation
  • La définition du projet
  • Éléments pris pour acquis
  • Les risques perçus
  • Les échéances et les coûts
  • La gestion des RH et des communications
  • L’administration du projet
  • Les causes inter-projets
  • Le contexte de réalisation du projet
  • L’évolution de l’environnement externe
  • Pertinence du projet et conditions de succès


3 - Mettre en place les moyens
  • Sonner l’alarme : auditer la situation
  • Poser les actions urgentes : recentrer l’envergure et le plan du projet
  • Mettre en place les nouvelles bases : le plan de projet et le contexte de réussite
  • Mettre en œuvre le plan de redressement
  • Monitorer le projet



4 - Clés pour réussir un redressement
  • Les dimensions politiques
  • Réussir à ne pas être victime des mêmes causes
  • La gouvernance du projet
  • Créer le contexte de redressement
  • Le rôle du chargé de projet «redresseur»



5 - Quelques outils pour faciliter le redressement
  • L’analyse causale
  • Le plan de redressement
  • L’audit de situation
  • Les conditions de rétablissement
  • La plateforme de gestion
  • Le plan de projet à jour
  • Les indicateurs de performance
  • La structure de gouvernance amendée
  • Le carré d’Obeng : analyse du cadrage du projet


  • Gestionnaires de projets (nouveaux ou expérimentés). Responsables de bureaux de projet ou gestionnaires responsables d’équipe de gestionnaires de projets intéressés à comprendre les contextes de redressements afin de mieux jouer leur rôle dans de tels contextes


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