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Réussir les entretiens de seconde partie de carrière

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Durée : 1 jour
Prix : 525 euros HT
Référence : RHU132
  • Transformer une obligation en véritable outil au service de la sécurisation des parcours des salariés en 2ème partie de carrière, mais aussi mobiliser compétences et motivations des séniors




Points forts de cette formation
  • Vision complète de la problématique des entretiens de 2ème partie de carrière.
  • Apports méthodologiques, aide à l’élaboration d’outils, de grilles d’analyse, mises en situation de conduite d’entretien.
  • Échanges sur les pratiques d’entreprises
  • Élaboration d'un contrat d'objectifs en amont de la formation


Objectifs
  • Connaître les obligations légales et situer les enjeux
  • Clarifier le contenu, les étapes et le déroulement de l’entretien de 2ème partie de carrière
  • S’approprier un schéma guide de construction du support de l’entretien
  • Appréhender les spécificités de la population senior
  • Mener ces entretiens de seconde partie de carrière en s’appropriant la démarche
  • Accompagner le salarié dans son projet professionnel et personnel




Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Les enjeux de l’entretien de 2ème partie de carrière
  • Le contexte réglementaire et social : contraintes et opportunités
  • Les enjeux de l’entretien pour l’entreprise et le salarié
  • Liens et complémentarité entre cet entretien et les autres
  • Généraliser l’accompagnement individualisé tout au long de la vie



Le cadre de l’entretien de seconde partie de carrière
  • La déclinaison des objectifs de l’entretien : l’employabilité, la mobilisation des compétences, la clarification des motivations
  • Les étapes et le contenu de l’entretien : le parcours, les compétences acquises, les besoins de formation ou d’adaptation, les facteurs de motivation…
  • Le support de l’entretien et sa construction en regard des objectifs
  • Le document préparatoire complémentaire : fiche de poste, entretiens d’évaluation
  • Le déroulement de l’entretien : la place de chacun, les phases



Les spécificités des seniors
  • Les spécificités des métiers et le repérage des compétences clés : le transfert de compétences, un autre enjeu de l’entretien
  • Les spécificités des séniors : l’évolution de leurs attentes, motivations, contraintes et enjeux l’adaptation au poste de travail, le départ projeté en retraite et son anticipation…


  • Les responsables RH, les responsables mobilité, gestion des carrières, formation, les managers et dirigeants



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