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RH : développer sa culture économique

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Durée : 3 jours
Prix : 1 470 euros HT
Référence : RHU26
  • Convaincre les «gestionnaires» de la pertinence économique et sociale d’un projet. Rendre pertinent et mesurable l’impact économique de la fonction RH dans l’entreprise supposent une réelle intégration des mécanismes économiques de l’entreprise et de la fonction RH.




Points forts de cette formation
  • Un incontournable pour acquérir les bases économiques.
  • Pédagogie active avec étude de cas grandeur réelle sur logiciel de simulation de gestion.
  • Élaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation



Objectifs
  • Acquérir une culture économique : comprendre les enjeux et crédibiliser son action
  • S’approprier les bases budgétaires nécessaires à la fonction RH
  • Intégrer la dimension économique des projets RH
  • Identifier les indicateurs de performance économique de son activité
  • Être «porteur» de la performance économique de son activité





Programme
 
A qui s'adresse
cette formation
Prochaines
ouvertures
Comprendre l’environnement économique de l’entreprise
  • Acteurs et facteurs d’influence
  • Le marché clients, le marché fournisseurs, le marché financier
  • La stratégie d’entreprise : positionnement sur ses marchés et organisation interne
  • Les évolutions de l’environnement au niveau national, international



Comprendre les mécanismes financiers (à partir d''un jeu économique)
  • Les flux économiques de l’entreprise
  • Bilan et compte de résultat
  • Les équilibres financiers
  • Charges de structures et d’activité
  • La formation du prix de revient
  • Les indicateurs de performance clés de l’entreprise
  • Amortissements et provisions
  • Investissements et retour sur investissements
  • Gestion prévisionnelle et budgétaire


S''approprier les aspects économiques et financiers de la fonction RH
  • Piloter la dimension économique de son activité : le financement d''un projet RH, les bases budgétaires d''un service RH, le suivi budgétaire et le contrôle de gestion, l''analyse des écarts et les préconisations, présenter la dimension économique de son activité ou d''un projet
  • Le rôle des RH dans le contrôle de gestion


  • Cadres et collaborateurs Ressources Humaines



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