ingenieur-logiciel

Responsable en ingénierie des logiciels

Devenir chef de projet études et développement informatique

Dans un contexte de concurrence exacerbée et de mutations technologiques permanentes, le responsable en ingénierie des logiciels doit fournir à l’entreprise les applications logicielles les plus efficientes. Capable d’analyser les besoins d’automatisation et d'évolution d’une organisation ou d’un service et d’élaborer des solutions logicielles fonctionnelles, il les développe et les met en œuvre au sein d’une équipe projet.

Infos pratiques

Code web : INFFFRIL

Code COPANEF : 9280

Durée : 41 jours

Prix : 13 800 euros HT

Formation E-Learning

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Objectifs

  • Recueillir, analyser et formaliser les besoins logiciels de l’entreprise
  • Élaborer, gérer et piloter un projet d’ingénierie logicielle
  • Participer à la conception, au développement et au déploiement de la solution
  • Assurer le maintien en condition opérationnelle des solutions logicielles de l’entreprise

Pour qui ?

Public

Informaticiens (techniciens, développeurs, analystes programmeurs, informaticiens d'études, etc.) souhaitant consolider leurs acquis ou évoluer vers des fonctions plus larges et conduire des projets en ingénierie des logiciels

Prérequis

  • Etre titulaire d'un bac+2 (ou d'un titre de niveau III équivalent) en informatique avec une expérience professionnelle de 3 ans dans une fonction liée au développement de logiciels informatiques
  • Dérogation possible sur décision du jury d'admission

Programme

Certification / Diplôme

Responsable en ingénierie des logiciels, titre enregistré au RNCP au niveau II, par arrêté du 05/04/2012 publié au JO du 14/04/2012

L'obtention de la certification repose sur :
- Des contrôles continus en centre
- La rédaction d'un dossier professionnel soutenu lors d'un oral devant un jury de professionnels
- La validation des compétences en entreprise

Le métier les compétences

Métiers préparés

  • Concepteur et/ou développeur
  • Ingénieur concepteur développeur
  • Ingénieur d'études et de développements informatiques
  • Ingénieur logiciel informatique
  • Chef de projet études et développements informatiques
  • Responsable en ingénierie des logiciels
  • Responsable d

Points forts

Projet de création et d'implémentation d'application au sein d'un groupe projet pour mettre en pratique les acquis de la formation
Retour sur investissement immédiat au travers de la mission menée en entreprise
Rythme de formation favorable à la poursuite, en parallèle, de l'activité professionnelle

Salariés pourquoi suivre cette formation

Acquérir une vision projet

S'approprier une méthodologie et des outils de gestion de projet éprouvés.
Renforcer sa légitimité auprès des équipes projets en mettant en œuvre des outils de pilotage efficaces.

Gagner en efficacité dans sa fonction de pilote de projets logiciels

La mise en pratique des compétences acquises via le projet en centre et en entreprise permet une appropriation rapide des outils et des méthodes.

Prendre de la hauteur et développer une posture de cadre

Cette prise de hauteur sur le métier et ses composantes et par l'acquisition de compétences permet d'acquérir une posture de cadre.
De plus, cette prise de recul permet de se positionner en tant que responsable fonctionnel, développer son expertise métier et au pilotage de projets dans ce domaine.

Entreprises, pourquoi accompagner vos salariés dans cette formation

Renforcer la culture projet de son entreprise

Intégrer la gestion de projet dans les processus de l'entreprise.
Minimiser les risques de dérives du projet (Qualité, Coût, Délais).
Capitaliser les bonnes pratiques par des retours d'expériences systématiques.

Développer les compétences méthodologiques logicielles de son collaborateur et ses techniques de pilotage

Le rythme de la formation est adapté à la poursuite de l'activité professionnelle du collaborateur.
Le chantier d'application mené pendant la formation permet de renforcer les compétences techniques et méthodologiques du développement logiciel en maitrisant les différentes phases du cycle de vie des projets.
Cette mise en oeuvre des compétences sur le terrain constitue un véritable retour sur investissement pour l'entreprise.

Valoriser les compétences de ses salariés par la certification

L'opportunité de développer ses compétences donne de nouvelles motivations au salarié et favorise ainsi le bon climat social de l'entreprise.
De plus, la valorisation des compétences par un titre permet de fidéliser les collaborateurs à fort potentiel.