Responsable méthodes industrielles

Gérer l’industrialisation et le lancement en fabrication

L'internationalisation de la concurrence et la diminution de la durée de vie des produits obligent le responsable méthodes à innover en permanence pour proposer des processus rentables, flexibles et réactifs. Il définit et met en œuvre les processus en visant une meilleure réactivité, tout en améliorant les conditions de travail des salariés.

Infos pratiques

Code web : OPIFFRME

Durée : 38,5 jours (soit 308 heures)

Prix : 12 900 euros HT

Formation E-Learning

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Objectifs

  • Définir et mettre en oeuvre les moyens de production
  • Améliorer la performance industrielle et la compétitivité de l'entreprise
  • Participer aux budgets d'investissement et maîtriser les coûts de production
  • Animer, manager et gérer son équipe
  • Assurer des compétences transversales présentes dans plusieurs activités

Pour qui ?

Public

Responsables méthodes en activité ou en situation d’évolution professionnelle ou de prise de poste

Prérequis

  • Etre titulaire d'un bac+2 (ou d'un titre de niveau III équivalent) avec une expérience professionnelle de 3 ans
  • Dérogation possible sur décision du jury d'admission

Certification / Diplôme

Responsable performance industrielle, titre enregistré au RNCP au niveau II, par arrêté du 17/07/2015 publié au JO du 25/07/2015

L'obtention de la certification repose sur :
- Des contrôles continus en centre
- La rédaction d'un dossier professionnel soutenu lors d'un oral devant un jury de professionnels
- La validation des compétences en entreprise


Certification Green Belt Lean Six Sigma
CQP de la métallurgie : Chargé(e) de projets industriels

Le métier / Les compétences

Métiers visés

  • - Responsable méthodes
  • - Responsable industrialisation

Points forts

Une équipe et une pédagogie au service des exigences croissantes de l'industrie du futur :
- Une pédagogie active pour apprendre aux collaborateurs à s'approprier les connaissances en apprenant à apprendre
- Une veille constante sur les nouvelles technologies et les nouvelles pratiques managériales
- Des partenariats avec les acteurs majeurs de l'industrie et de la formation

Une formation adaptée aux besoins de l'entreprise :
- Un rythme compatible avec la poursuite de l’activité professionnelle
- Un retour sur investissement grâce au chantier d’application

Salariés, pourquoi suivre cette formation ?

- Partager les bonnes pratiques avec un groupe de pairs. À titre d'exemple : être capable de trouver et d'étudier les meilleures solutions en équipe en appliquant les méthodes de créativité
- Développer son leadership de manager opérationnel
- Obtenir une certification Green Belt Lean Six Sigma complèmentaire

Entreprises, pourquoi accompagner vos salariés dans cette formation ?

- Renforcer l'impact des méthodes industrielles à tous les niveaux de l'entreprise
- Développer, par un retour d’expérience et le développement de leurs compétences, la capacité de vos collaborateurs à traiter les situations de travail à leur niveau
- Accroître la polyvalence dans votre équipe et ainsi maintenir votre activité ou soulager vos collaborateurs

La pédagogie

Plus de la formation

Les études de cas, les jeux pédagogiques et les épreuves de synthèse à produire permettent au collaborateur de s'impliquer dans toutes les dimensions de la fonction.
Le partage des problématiques et bonnes pratiques avec les pairs permet une meilleure appropriation des fondamentaux de la fonction.
Le rythme de la formation est adapté à la poursuite de l'activité professionnelle du collaborateur et permet la mise en œuvre réelle des connaissances acquises en centre.

Les spécificités

La formation comprend plusieurs modules en e-learning préalables et/ou complémentaires aux séquences de formation en présentiel. L’ensemble des e-ressources reste accessible aux stagiaires pendant un an à compter de l’entrée en formation.